工程局公司党委书记在管理提升现场推进会上的讲话

深化管理提升  加快转型升级  为培育世界一流企业奠定坚实基础

这次会议既是一个全公司管理提升现场推进会，也是股份公司近年来首次召开的半年度工作会议。主要目的是深入贯彻落实国资委开展管理提升活动的总体部署，总结交流管理提升第一阶段工作，对下一步深化管理提升活动作出安排。同时,贯彻落实7月19日国资委召开的中央企业、地方国资委负责人研讨班等有关会议精神，统一思想，再鼓干劲，同心协力，攻坚克难，全力以赴确保今年企业各项生产经营目标和工作任务的圆满完成。昨天，我们利用一天的时间，对沈阳四环快速路部分工程项目管理情况进行了检查观摩，8个单位进行了大会交流，使大家对管理提升活动的认识有了新的提高。接下来，白中仁总裁还将就企业今年以来的生产经营工作进行总结，对后五个月工作进行安排部署，希望大家认真贯彻落实。下面，我结合开展管理提升活动，重点讲以下四个方面的意见。

一、全公司管理提升活动第一阶段工作的基本成效

自今年5月股份公司管理提升活动启动以来，各单位认真贯彻落实国资委关于中央企业全面开展管理提升活动的总体要求，按照《工程局全面开展管理提升活动工作方案》，积极动员，认真部署，紧扣活动主题，突出自身特色，精心做好总体设计，扎实开展自我诊断，系统梳理管理中的短板和薄弱环节，认真进行整改，实现了管理提升活动的良好开局。

（一）全面加强组织领导。全面开展管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企业转型升级的迫切需要。 ……此处隐藏17450个字…… 题，加强企业管理，提高企业效益。要以开展“基层组织建设年”为重点，深化创先争优活动，进一步完善企业党建工作标准化体系，构建具有工程局特色的党建工作新格局，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。要以企业文化建设为重点，进一步加强和改进企业思想政治工作，结合重点工程建设，广泛开展各种劳动竞赛和群众性安全监督活动，充分发挥服务保证作用。要以推进和谐企业建设为重点，关心职工群众的生产生活，凝聚企业的发展力量，充分发挥广大职工在管理提升、促进发展、维护稳定中的积极作用。要以服务基层为重点，进一步改进各级干部工作作风，深入一线，靠前指挥，确保各项工作要求落到实处。

（五）提升管理，促进发展。管理提升活动既是一个长期任务，也是当前一项重要措施，必须要体现在企业“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心任务中，落实在全面实现企业今年的各项生产经营目标上。当前，全公司生产经营形势仍然十分严峻，完成全年各项经济指标的任务十分繁重。各单位一定要坚持一手抓管理提升，一手抓生产经营，以管理提升促企业发展，以管理提升保年度目标。要围绕企业的经营开发抓管理提升，提高企业的市场竞争能力，拓展企业的经营领域；要围绕精细化管理抓管理提升，提高企业运行质量；要围绕降本增效抓管理提升，严格控制成本费用；要围绕转型升级抓管理提升，优化产业结构，推动企业发展方式的转变，真正做到“两不误、双促进”。

同志们，面对日趋激烈的市场竞争和十分严峻的生产经营形势，企业的管理提升意义重大，任务繁重，影响深远。我们要统一思想，真抓实干，攻坚克难，以管理提升的丰硕成果和全面完成今年生产经营各项目标的优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。