管理提升经验材料：工程局安全质量管理的主要做法

创新管控模式  巩固安全生产防线

近年来，XTS局同公司系统内其他单位一样面临着企业规模扩张与资源紧张的矛盾日益突出、项目监管成效不尽如意等形势。随着项目数量的急剧攀升，如何解决安全质量特别是安全生产工作面临的压力和挑战，始终是XTS局认真研究、寻求解决的管理难题。随着股份公司《安全生产“十二五”规划》的出台，明确了“构建本质安全型企业”的目标，提出了“抓好安全生产，关键在管理、重点在项目、根本在落实”的管理理念。一年来，XTS局认真贯彻股份公司关于安全质量的管理思路，牢牢把握现场中心环节，实行了以专业片区管控模式为主的管控体系，力求取得实效。具体做法是：

    一、以变应变，创新项目管控模式

自2011年以来，铁路市场急转直下，企业主要承揽体量小、专业多、分布广的非铁路项目，项目管理呈现点多面广、跨度大的特点。为了确保现场施工有效受控，……此处隐藏2912个字…… >三、标本兼治，新措施收获新成效

2012年，XTS局在实行专业片区管控模式、约束性条款制度等新办法的同时，注重发挥群众安全生产监督员、青年安全生产监督岗的现场监管作用，党政工团齐抓共管，安全质量形势持续好转，全年实现了安全质量零事故。

1.实现了项目安全质量基本受控。通过项目管控，改变了以往信息来源渠道，信息由局管控组直接获取。各管控组还与建设单位进行了60多次见面对接，获取了建设单位对项目管理的真实评价，客观详细的掌握了项目管理现状。截至2012年12月31日，全年共对433项目进行了管控1053项（次），有效解决了现场存在的问题，所有在建项目安全质量基本受控。

2.做到了安全质量隐患及时消除。延伸了现场问题感知触角，有效整治了安全质量隐患。全年共发现问题5560项，整改闭合5416项，对5个整改不力的单位和3个整改弄虚作假的单位，进行了严肃处理；同时，将重大隐患上升为“未遂事故”，按照“四不放过”原则，共处理项目12个，追究处理责任173人次，消除重大安全隐患57个。

3.促进了项目管理水平整体提升。通过对约束性条款等办法的强贯强推，切实提高了全局项目管理水平，我局所有项目基本达到了规定要求，助推企业获得了多项荣誉。2012年，XTS局共获得省部级及以上优质工程奖29项