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宣传提纲

中铁建某物资公司开展管理提升活动专题宣传提纲

2020-04-27宣传提纲
广泛宣传 提高认识  突出重点  扎实推进     根据集团公司部署,结合企业实际,公司将在全公司范围内开展为期2年的管理提升活动。为使全公司广大干部员工全面认识此次活动的重

广泛宣传 提高认识  突出重点  扎实推进
    根据集团公司部署,结合企业实际,公司将在全公司范围内开展为期2年的管理提升活动。为使全公司广大干部员工全面认识此次活动的重要意义和目标要求,确保把管理提升活动开展到位,不走形式、不走过场,特编发本期宣传提纲。
    一、提高认识,深刻理解开展管理提升活动的重要意义
    开展管理提升活动既是国资委对中央企业提出的硬性要求,更是公司自身努力提高管理精细化、现代化的迫切要求,我们必须统一思想,高度重视,深刻理解此项活动的开展对企业长远发展的重要战略意义。
(一)开展管理提升活动是对中央企业的明确要求
近几年来,中央企业通过深化改革,转换机制,创新发展,管理水平和竞争能力得到大幅提升,为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是,随着世界经济形势的变化,国内经济形势也充满了不确定性,中央企业的现状与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比,在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。为改变这一现状,三月份,国务院国资委专门行文,要求在中央企业中部署开展管理提升活动。5月7日、10日,股份公司、集团公司分别召开专题会议,决定用2年时间开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。我们作为集团公司的子公司,认真贯彻落实国资委、股份公司和集团公司的各项要求是我们作为中央企业义不容辞的义务和责任。因 ……此处隐藏16990个字…… ank class=infotextkey>工作会议精神和业务系统年度工作要点再学习、再领会,让广大员工充分认识到管理提升活动与公司年度工作部署的内容、要求是一致的,在当前经营生产等各项工作都十分繁忙的情况下,要把管理提升活动与年度工作部署有机紧密结合,不搞形式,不走过场。
    (三)加强检查考核,确保管理提升活动取得明显成效
    为确保活动取得实效,活动开展过程中,公司管理提升活动领导小组,将采取有效手段加强检查考核。检查考核的内容包括:活动组织情况、阶段工作计划及完成情况、自我诊断报告、实施方案及整改效果等,检查考核结果将作为年度各单位领导班子综合考核评价的重要内容。围绕活动重点领域,将适时召开现场会、专题经验交流会,促进各单位对标学习。必要时,将组成管理诊断小组,帮助各单位找准问题、优化方案,并提供咨询、服务支持。机关各部门要根据职责分工,协调配合,分类指导各单位开展各阶段管理提升工作。活动结束时,将召开总结表彰大会,认真总结公司开展管理提升活动的成效,表彰先进单位和先进个人,交流本次活动典型经验,推动公司持续开展管理提升工作,使管理提升常态化,确保管理提升活动取得实实在在的效果。
开展管理提升活动是公司今后两年内的一件大事,所属各单位、机关各部门要从强基固本、提升发展质量和经济效益长远出发,振奋精神,统一思想,加强领导,把握关键。要认真查找并克服制约公司快速健康发展的根本性问题,以标准化、精细化管理为抓手,以人才培养和队伍建设为保障,夯实管理基础,不断提高企业精细化、现代化管理水平,提高企业核心竞争能力,为实现公司“十三五”发展规划和各项目标奠定基础。

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