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中国中铁专项管理提升第二阶段活动细化方案

2020-04-26企业管理
为扎实推进管理提升活动第二阶段工作,确保股份公司专项管理提升取得实效,根据国资委《关于做好20XX年中央企业管理提升活动有关工作的通知》要求,按照《中国中铁股份有限公司管

为扎实推进管理提升活动第二阶段工作,确保股份公司专项管理提升取得实效,根据国资委《关于做好20XX年中央企业管理提升活动有关工作的通知》要求,按照《中交铁建股份有限公司管理提升活动第二阶段工作方案》,制定本细化方案。

一、专项提升活动总体要求

(一)指导思想:深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,紧密围绕公司“推进两大转变、实现二次创业、建设具有国际竞争力世界一流企业”的“十二五”发展目标和“突出六个重点、实现六大突破”的中心任务,增强提升管理水平的紧迫感和责任感,切实解决经营管理瓶颈和短板,实现企业全面协调可持续发展。

(二)重点内容:认真贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议要求,以转变发展方式为主线,以提高质量和效益为中心,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,切实做好降本增效,着力构建长效机制。

(三)主要目标:根据《中交铁建全面开展管理提升活动工作方案》和“五个强化、五个提升”总体要求,以专项提升为重点,通过广泛开展与国内外先进企业对标,找准差距,明确提升方向,细化提升措施,认真落实整改,使企业基础管理明显加强,管理水平明显提升,管理创新机制明显完善,发展质量明显提高。

二、专项提升活动遵循的原则

(一)立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外管 ……此处隐藏17539个字…… 》为指导,以国资委确定十三个方面的专项提升为基础,结合股份公司“五个强化、五个提升”和“八个突破”的要求,针对制约企业发展的突出问题和薄弱环节,切实做好第二阶段的专项提升工作。对自我诊断不深、不准、不透的问题,重新进行全面梳理,既要注重查找制度、标准上的差距,也要注重查找管理理念、管理方法的差距,找准本单位管理中的突出重点,抓住专项提升的主要环节,细化解决问题的措施,落实整改工作责任,集中力量解决影响企业管理的重点难点问题,确保第二阶段工作达到预期目标。

(三)加强指导,强化监督。股份公司各部门要根据职责分工,协调配合,加强对各单位开展管理提升工作的分类指导,及时研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题。要进一步落实定期报告制度,及时了解和掌握活动开展情况。各单位要切实加强对三级企业和工程项目部管理提升活动的指导协调和监督检查,建立健全评价验收制度。要认真总结经验,树立标杆,采取多种形式加强学习交流,广泛宣传和推广典型,不断扩大活动成果。

(四)提升管理,促进发展。管理提升活动既是一个长期任务,也是当前一项重要措施,要把管理提升工作落实在“突出六个重点、实现六大突破”中心任务中,体现在全面实现今年的各项生产经营目标上。各单位要坚持以管理提升促企业发展,以管理提升保年度目标。要围绕企业的经营开发抓管理提升,提高企业的市场竞争能力,拓展企业的经营领域;要围绕精细化管理抓管理提升,提高企业运行质量;要围绕降本增效抓管理提升,严格控制成本费用,实现效益最大化;要围绕转型升级抓管理提升,优化产业结构,推动企业发展方式的转变,真正做到“两不误、双促进”。

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