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职代会提案建议:关于培育高技能人才的思考

2020-04-10策划方案
高技能人才对于建筑企业来说不仅是技术核心和技能劳动者的优秀代表,也是推动企业高质量发展的第一资源和核心竞争力,本文从培育高素质专业化的员工队伍出发,提出了关于加强专业技术人才队伍的职代会提案报告。

高技能人才对于建筑企业来说不仅是技术核心和技能劳动者的优秀代表,也是推动企业发展和经营生产的骨干力量之一,更是执行生产任务、提升核心竞争力、打造企业品牌效应的关键因素。在建筑业激烈的市场竞争中,随着新工艺、新技术、新材料、新设备应用提速,“人才强企”战略是建筑企业质量提升、创新发展的重要保障,培育高技能人才是“人才强企”的重要内容和抓手,拥有一批“精、高、尖”的高技能人才是企业竞争实力的体现。

在集团公司转型发展进程中,应该培育一批“精益求精、勇于创新”的各专业高技能人才队伍,为提升安全生产和技术质量做有力支撑。通过组织集团公司内部的各层级技能比武等活动,发现人才、锻炼人才,有效激发勤练技能、岗位成才的热情,大力弘扬“工匠精神”,加快推进高技能人才队伍建设。同时,选拨优秀高技能人才集中培训,进行专业知识辅导和实操技能的强化训练,积极参加省级、国家级等高级别的技能大赛,力争取得竞赛大奖,打造建工名片,提升企业知名度,助力集团公司在建筑业激烈竞争中抢占商机、开拓市场。

“创品牌和荣誉意识”对于提高集团公司企业竞争力、生产效益、社会效益,提升企业知名度,开拓市场具有深远意义。几年来,集团公司各项工作始终以“12368”战略行动方针为指引,积极打造建工名片,在强化落实“创品牌和荣誉意识”方面取得了显著的成绩。但在高技能人才队伍建设方面,距离集团公司的目标要求有很大距离。集团公司要求培育一批有技术、有素质的优秀骨干技术人才队伍,并鼓励参加省级、国家级等高级别的 ……此处隐藏4368个字…… rdquo;的技术人才。 积极开展职业技能认定工作,加强专业技术培训和职业素质教育,分工种建立中级以上个人职业技能等级档案管理台账,及时更新维护,并按专业技术分类,建立高技能人才储备库。 积极主动为高技能人才创造展示平台。推荐优秀技能人才参加国家、省的“技术能手”等评选表彰活动。转变工作思路,主动对接人社部门、住建部门、总工会等相关部门及行业协会,积极参加各类型、各级别的职业技能竞赛,以点带面,提升集团公司的知度,扩大集团公司行业影响力。 积极落实人才引进,将有责任感,有创新意识的高技能人才引进来,立标杆,树典型。通过“师带徒、传帮带”活动,有效激发勤练技能、爱岗敬业的氛围,大力弘扬“工匠精神”,推动集团公司高技能人才队伍建设。 加强校企联合,建立高效、规范、长期的高技能人才培养机制。与职业技能学校建立“订单式”合作,通过学校培养、企业培训、岗位实践等相结合的方式,为集团公司高技能人才培养后备力量。 加强青年高技能人才的培育。将培养造就青年高技能人才列为集团公司长远发展战略重要的人力资源,结合生产经营开展“五小竞赛”等各项活动,培养岗位成才意识、创新意识、荣誉意识,将技术基础好、有上进心、有培养价值的青年同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结对子,选树优秀青年典型,加大青年高技能人才培育。 加强宣传力度。要大力宣传技能人才的重要作用和突出贡献,宣传技术能手和技能拔尖人才的典型事迹,宣传集团公司对高技能人才的培养、使用和激励政策,为培育高技能人才、留住高技能人才、引进高技能人才,营造崇尚技能、尊重技能人才的良好氛围,增强高技能人才的职业荣誉感和自豪感。

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