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工作会报告

中交铁建某建筑公司安全总监在2020年度工作会上的讲话

2020-05-06工作会报告
像中交铁建这样的大型建筑央企,安全总监是非常重要的技术岗位,每年职代会工作会一般都有安全总监讲话,本文的安全总监以“施工生产安全可控  物资设备供应有序实”为题,对分管的施工生产和物资设备管理工作进行总结部署。

施工生产安全可控  物资设备供应有序实

 

各位领导:2020年是十三五计划收官之年,也是股份公司开展建设三级工程公司做强、做大、做优的伊始之年,当前公司在手任务多,重难点工程多,施工机械多,安全风险较往年要突出,我们今年各项工作将更加繁重,为更好落实年度各项工作目标,下面我就分管的工作,从三个方面作以下报告

 

第一部分  施工生产管控

一、2019年施工生产情况

2019年公司通过施工组织设计管理、生产计划管理、进度节点化管理、调度命令、生产会议制度、大检查制度、工作组制度、红黄绿牌制度等一系列施工生产管理制度进行过程管控,做到生产进度及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产;一年来,公司所属87个在建项目能认真落实公司计划安排,克服各种不利因素,主动担当,积极作为,不断开展形式多样的劳动竞赛,有力推动施工生产,顺利实现了业主下达的各项节点工期目标,超额完成了公司年度生产任务,特别是阿克苏项目,6个月完成X平方米站房施工,创造了乌鲁木齐局铁路站房建设的新记录。

2019年,公司完成企业总产值首次突破X亿元大关,为X万元,较2018年增长X%, ……此处隐藏39648个字…… 确分管领导;要加强设备机械进场验收,杜绝不合格或淘汰产品进场;要将队伍自带设备纳入项目部统一管理,加强日常维修保养,杜绝带病作业;要加强土方作业、混凝土浇筑、高空作业车等移动式设备安全作业前的条件验收,并加强作业旁站;要重视特种设备租赁、安装、使用管理,特种设备管理各环节要符合法律法规要求,要求设备租赁出租人与产权人一致性原则,要审核特种设备生产许可证、出厂合格证、采购发票原件并验证真实性,要杜绝使用塔吊、施工电梯不同型号、不同使用年限、新旧拼装设备;要坚持设备月度检查制度,加强设备日常运转记录、维修记录收集整编;要加强零星设备租用管理,落实使用申请、台班确认联签制度,提高租用效率;要推广中国XX局“即时租赁”平台应用,要加强临租设备台班双人签认制度,要及时结算租赁费用(全公司有27个项目2019年年末未结算租赁费总额高达2300多万元,个别项目竟然高达836万元)。

物资设备管理是一篇大文章,是提高项目盈利水平的重要抓手,我们要控“价”、要控“耗”、也要控“量和效”,要树立全公司一盘棋的思想,提高物资设备在公司内部利用效率,要服从公司统一调拨,不要对内“斤斤计较”,要对外“锱铢必较”,永远牢记“买家没有卖家精”;不要“就要新的”,要发扬“修旧利废”做法。

同志们,再好的谋划只有执行才有价值,让我们围绕全面完成2020年施工生产任务、安全质量全面受控,提升改进物资设备管理,全公司上下共勠力同心,为公司高质量发展做出应有贡献!

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