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行政总结

钻井队节能增效工作总结

2018-01-01 00:00:00行政总结
                钻井队节能增效工作总结 加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。我们***钻井队始终坚持科学控制成本,注重细节,深入挖潜,不断提升队伍盈利能力。下面,把我们控制成本的几点做法做以下工作总结
钻井队节能增效工作总结

加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。我们***钻井队始终坚持科学控制成本,注重细节,深入挖潜,不断提升队伍盈利能力。下面,把我们控制成本的几点做法做以下工作总结:

一、加强教育引导,提高了全员节约意识。

意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提,在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”等理念,向每名员工灌输,引导他们树立节约思想,从每一件小事做起,自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式,宣传公司经营方针、管理思路及发展形势,讲清因原材料价格持续上涨带来的压力,增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时,还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度,推广经验,激励到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

二、采用分解管理,增强了成本控制能力。

我们感到,要实现更多的成本节余,关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究,坚持干前预算、干中细算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系,实行“单井成本动态分析”,制定可控成本“预算明细”,实施“成本分解管理”,把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序,进一步压缩了可控成本。我们把单井材料分成四大块,钻台、机房、工程、泥浆,并分别由钻台大班、机房大班、钻井工程师、泥浆工程师专人负责。同时我们把材料分解到班组,把三分钢 ……此处隐藏745个字…… 仔细研究,坚持干前预算、干中细算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系,实行“单井成本动态分析”,制定可控成本“预算明细”,实施“成本分解管理”,把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序,进一步压缩了可控成本。我们把单井材料分成四大块,钻台、机房、工程、泥浆,并分别由钻台大班、机房大班、钻井工程师、泥浆工程师专人负责。同时我们把材料分解到班组,把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期,并纳入班组考核,作为评优选优的主要依据,对钳牙、工具等常用材料分配给班里,对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐,把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实,对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人,进行鼓励;对超出定额指标的班组和个人,按照实际物品采购价格罚款,确保预算不超指标值。有效控制了成本支出。

三、坚持修旧利废,实现了物尽其用。

生产中经常会出现个别零部件损坏的问题,为了把损失降到最低,我们队每个人都积极想办法,合理使用材料,变废为宝。我们鼓励全体员工举一反三、反复实践,多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上,有效节余了易耗材料成本。。

俗话说,“世界上本没有垃圾,只是放错了地方。”针对大家普遍认为的废旧物品,我们鼓励干部职工积极想办法、出点子,充分利用,确保把每一个零配件都用到极致。。为了延长泵拉杆的使用寿命,在安装之前,我们把多余丝扣部位磨成倒角,丝扣坏了用锯条修复,使旧拉杆得以二次使用。

以上是我们加强成本控制的几点经验和做法,其中还有许多不成熟的地方。今后,我们将进一步增强节约意识拓展挖潜空间,努力提高创效能力,为公司提高经济效益做出应有的贡献。

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