某某产品生产公司年度工作总结

某某产品生产公司年度工作总结

    2018年，在公司的全面支持和关心下，在全体员工的共同努力下，***分公司按照年初确立的各项经济技术指标，“抓生产、保安全、强基础”，狠抓“三基工作”，产品产量较上一年度大幅提高，且实现了安全生产年度目标，现总结如下：

    一、年度工作目标完成情况

    （一）安全管理方面

全年未发生运行部级轻伤及以上人身安全事故，发生一起区域级轻伤事故，生产装置运行状态良好，各风险点可控在控，实现了2018年度安全生产目标。

    （二）生产管理方面

    1.产品产量。依据公司生产计划，2018年***计划年产****吨，截止12月31日，生产***吨，完成年度计划的***%，较去年同期增加产量****吨；****计划年产****吨，截止12月31日，生产****吨，完成年度计划的****%，较去年同期增加产量****吨；****计划年产****吨，截止12月31日，生产****吨，完成年计划的***%，较去年同期增加产量****吨。

    三种产品，争取***全力实现年度生产目标，****和****预计完成全年计划产量的*** ……此处隐藏5850个字…… >

根据公司制定的2018年生产计划，认真做好年度任务分解和月计划跟踪，将生产任务落实到区域、落实到班组、落实到个人，确保各个环节都有担子和压力，共同完成****的既定目标。

    （四）优化工艺，提质攻关，降低生产成本和单位综合能耗。

    结合大检修工作，加大技改技措和工艺改造力度，鼓励现场人员发现问题、提出改造方案，论证后积极付诸实施，力争工艺进一步优化，产品单位生产成本和能耗进一步降低，装置安全性能进一步提高。

    （五）继续加强非计划停车的管理。

    2018年非计划停车数较2017年数量有了明显的下降，但数量依然相对较高，下一年结合装置大检修及历次非计划停车原因分析，对影响因素进行彻底梳理解决，力争2019较上一年度有较大幅度下降。

    （六）全面落实安全主体责任，提高全员安全意识。

    一是开展全员HSE一岗一责培训，让每一岗位都有HSE职责，每一名员工都成为安全管理的参与者、执行者、受益者；二是从严对基层领导，开展中石化安全理念、安全文化的宣贯培训，切实按“谁主管、谁负责”，“管业务必须管安全”的要求履行职责,开展日常管理工作；三是从细对一般管理人员，开展安全管理制度和安全技能的宣贯和培训，要求其掌握制度、遵守制度、敬畏制度；四是从实对操作人员开展安全意识的培训，重点解决由“要我安全”到“我要安全”的转变；加强安全技能的培训。

    以上是****2018年工作总结及2019年工作计划，不当之处请批评指正。