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述职报告

工程局八公司总经理2019年述职报告

2019-01-22 09:09:21述职报告
2018年,五公司在集团公司的大力支持下,公司全员上下以搬迁办公大楼为动力,围绕"干部队伍建设、夯实基础管理、强营销促发展"三大核心工作,坚持"转观念、强管理、重发展"的基本工
2018年,五公司在集团公司的大力支持下,公司全员上下以搬迁办公大楼为动力,围绕“干部队伍建设、夯实基础管理、强营销促发展”三大核心工作,坚持“转观念、强管理、重发展”的基本工作思路,在复杂多变的市场形势下奋迎挑战,砥砺前行,主要指标再创历史新高,全年各项目标任务圆满完成,向着员工自豪企业又迈出了坚实步伐。

现将我一年来工作、思想以及党风廉政建设情况作以汇报,请各位代表评议,并对我在工作、学习、生活中存在不足予以批评指正。

一、主要指标完成情况

1.新签合同额。年度完成新签合同额104.88亿元,为年度集团公司下达计划97亿元的108%。

2.企业营业额。年度完成产值62.5亿元,为集团公司下达计划62亿元的101%。

3.主要财务指标。实现净利润10586万元,完成集团公司下达目标。

圆满实现了职代会及工作会承诺。

二、岗位职责履行情况

2018年,我在抓好公司全面管理工作的同时,重点抓了以下几方面的工作:

(一)强营销促发展,投标揽活再创佳绩。针对目前营销新格局,年初工作会后我组织营销系统召开了营销座谈会,总结和分析了上一年营销工作的得失,理清了今年营销工作的思路、方向和重心,坚定不移的推进集团公司区域化经营战略。今年营销工作能再创新记录有以下几个特点:一是领导参与高端营销。今年,公司对领导班子成员 ……此处隐藏7886个字…… ,也使班子成员得到了适当的锻炼,各尽其长。班子成员之间能发扬“大事讲原则,小事讲风格”的良好作风,有效地维护了领导班子的团结统一。同时,深入开展批评和自我批评,形成了班子成员之间的相互监督、自觉维护班子的集体威信,形成了班子内部合力,较好地发挥了领导班子集体领导的作用。

五、存在问题及改进方向

一年来,虽然取得了一定成绩,我自己也做出了很大的努力,但和集团公司要求相比、和优秀单位相比,仍然存在不少差距和不足:

1.知识更新速度还不快。今年大量的时间放在营销上,系统性学习不够,知识体系更新方面有所放松,在这一方面要着重加强。

2.工作方式方法需改进。推动工作只注重结果,某些工作推动不力时心情急躁,批评多表扬少,这一点在来年的工作中必须克服。

3.干部队伍建设任重道远。近年来,我们始终高度重视干部队伍建设,在提高干部综合素质方面做了不少工作,成效也有目共睹。但是与企业的期望相比,与所肩负的重任相比,与突飞猛进的形势发展相比,还有许多需要提高的地方。

4.居安思危意识不够。这两年快速发展掩盖了很多问题,我们就像温水煮青蛙,缺少居安思危的意识,甚至居危也不思危。我们应该向优秀企业学习,向华为学习,要多问自己,我们还要改进什么?我们还要改进什么?

2019年,建筑业市场寒冬已至,我们要“强身健体”,做好过冬准备。重点做好以下六个方面工作:一是纵深经营工作,坚持规模与质量并重;二是纵深人才发展,坚持培训与考核并重;三是纵深发展质量,坚持基础与创新并重;四是纵深项目管理,坚持生产与管控并重;五是纵深效益管理,坚持开源与节流并重;六是纵深自豪引领,坚持凝心和关爱并重。

 

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