工程局城轨公司总经理2019年述职报告

2018年，在集团公司的正确领导下，我坚持求真务实、锐意进取的工作作风，以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为工作标准，团结带领城轨公司班子成员及广大干部职工以年初制定的工作目标为导向，抢抓机遇、开拓市场、攻坚克难，对施工生产、安全质量、市场经营、二次经营、清收清欠、党风廉政建设等方面工作做到齐抓共管，较好地完成了本年度的任务目标。现将本年度个人履职情况和2019年的工作设想汇报如下：

一、年度经营目标完成情况

2018年公司全年新签合同额74.77亿元，是集团计划74亿元的101%；完成施工产值63.6亿元，是集团计划59亿元的107.8%，海外项目（新加坡T302项目部）完成产值7329万新币；完成了集团公司下达的任务目标。公司所属各项目安全质量整体受控，各项工作能稳步有序推进。

二、2018年各项工作推进情况

1.市场营销方面：积极落实股份公司和集团公司“区域化经营”的战略部署，坚持“以干促揽、信誉优先、揽干结合、滚动发展”的原则，加强投标前期策划，积极践行“两管两创”要求，通过优化项目现场管控，公司在武汉、南昌、苏州、杭州、南京、无锡、佛山等老市场的地位得到进一步巩固，并进入绍兴、南通等新市场。同时，国外市场严格落实集团公司领导关于“谨慎走出国门”的工作指示，重点追踪新加坡、马来西亚和香港三个市场的地铁项目，认真进行标前策划和风险评估，本年度完成海外5个地铁项目的投标工作。

2.施工管控方面：规范方案审查制度，不断加强现场督导及培训，提升项目基础管理水平。积极推广工艺工法，并开展相应培训工作， ……此处隐藏5833个字…… 区内设备使用的衔接性，最大程度降低设备投入的台数，强化设备维保、改造工作，加大公司对各项目盾构施工设备维保的执行及检查、考核力度，提高盾构机工效；。

六是强化成本管控措施，加大对亏损和责任成本指标偏差较大项目的监管力度，深挖减亏措施，督促减亏治亏；持续加大对项目二次经营策划管理工作，加强项目合同计价和已完工未计价管理，深入施工现场落实对项目责任成本执行情况检查和监督，以确保公司经营效益。

七是持续进行技术攻关与研发，落实科研项目化管理，加快技术成果转化，加大超前技术储备应对市场需求。紧抓并完成大数据项目的国家验收工作，2019年年底前达到平台运营条件。加速推进盾构远程监控系统2.1版本各模块的完善和推广使用。

八是加强资金归集工作，确保资金集中度不低于90% 的目标；持续抓好“双清”工作，严格按照年初下发的完工收尾项目清欠指标、在建项目违规保证金清欠指标，督促各项目完成清欠任务；

九是继续遵循“定员从紧、缺员配置、费用不变”的原则，提高人力资源的利用率；加强用工管理，优化人才队伍结构，确保公司人才队伍与公司发展情况相匹配。

以上为本人对年度工作的总结汇报，在以后的工作中，我将一如既往地带头认真贯彻落实上级单位工作要求及精神，开拓创新、积极进取、尽心尽职，和公司广大干部职工共同努力，将城轨公司的发展质量推向新高度。