工程局某公司2018年行政工作报告

各位代表，同志们：

现在，我向大会报告工作，请各位代表审议，并请其他与会同志提出意见。

一、2017 年工作简要回顾

刚刚过去的 2017 年，是集团公司优化结构、强化管理、深化改革、顺利实现由“三年起步”向“五年提速”发展的关键一年，集团上下深入贯彻党的十九大精神，认真落实股份公司各项工作要求，大力开展“提质增效年”活动，全面完成任务指标：新签合同额 XX 亿元，完成股份公司指标的 XX%；实现营业收入XX 亿元，完成股份公司指标的 XX%；实现净利润 XX 亿元，处置风险资产 XX 亿元，合计实现净利润 XX 亿元，完成股份公司下达考核值的 XX%；资产总额 X 亿元，资产负债率 XX%；全集团在岗职工人均收入达到 XX 元，较 2016 年增长 XX%。

在经营承揽方面，4个区域经营机构超额完成经营承揽指标，分别是西南区域指挥部新签合同额 XX 亿元，完成计划的 XX%；北京区域指挥部新签合同额 XX 亿元，完成计划的 XX%；华北区域指挥部新签合同额 XX 亿元，完成计划的 XX%；华中区域指挥部新签合同额 XX 亿元，完成计划的 XX %。一公司自揽完成 XX亿元，完成计划的 XX%；二公司 XX 亿元，完成计划的 XX%；三公司XX亿元，完成计划的XX%；北京公司XX亿 ……此处隐藏19986个字…… 治党要求，提高班子自身建设水平。

深化改革，激发企业发展活力。持续推行区域化经营、专业化发展、精细化管理“三化”方针，推动经营结构由单一的建筑施工向建筑施工、基础设施建设、房地产与投资并举转型，发展方式由速度数量型向质量效益型转型，商业模式由施工总承包向工程总承包加投资施工联动转型。稳步推进“三项制度”改革，建立科学的劳动用工、人事管理、薪酬分配体系，以更加符合市场规律的体制机制吸引人才、留住人才。完善与企业经济效益、发展质量和劳动生产率挂钩的薪酬正常增长机制，促进企业提升效益。进一步梳理两级机关审批事项清单，合规授权、简化流程，坚守职责定位，该管的严管、该放的真放，提高办事效率。要紧跟股份公司统一部署和地方政府统筹安排，稳妥推进“三供一业”分离移交、“大集体”问题解决，轻装上阵。

动态关注， 维护职工 合法 权益。要按时足额发放工资，及时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险费和住房公积金。大力开展送温暖、送清凉、“金秋助学”等活动，为职工解决一些最关心、最现实和最直接的问题，构建和谐稳定的劳动关系，为企业改革发展赢得更大的空间。

主动下访，维护企业 稳定 局面。 。深入开展矛盾纠纷的排查化解，及时解决好职工和农民工工资拖欠问题，建立健全应对各类突发事件的应急预案，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和社会稳定。

同志们，实干催生巨变，创新铸就辉煌！让我们在股份公司的坚强领导下，同心同德，励精图治，为实现集团公司“五年提速、八年赶超”的战略目标而努力奋斗！