战略的力量--公司发展之核动力

自从2013年XZTX开展三级施工企业前“二十强”评比以来，XT一局在其中的占比可谓是芝麻开花节节高，首届评比，XT一局只有一家企业进入“二十强”，且排名第七。到2015年XT一局就有了三家三级施工企业进入了“二十强”。但，之后的2016年、2017年连续两年XT一局进入“二十强”三级施工企业家数在XZTX18家局级单位排名第一，受到了全XZTX的瞩目，成绩喜人，外界也议论纷纷，并有若干评级单位把XT一局评级XZTX第一方阵的前列，让XT一局全体员工深感自豪、荣幸、信心满满。

但细细品味一下，除了公司领导有力，员工奋力拼搏以外，主要是三级公司认真执行XT一局的十二五、十三五战略规划，也就是说战略的领引起到了非常关键的作用。各三级公司都按照集团的规划在发展全局性的非同质主业产品，每个公司都有个性化的发展领域、主营产品、发展目标与要求，且各自在所划分的区域内用良好的信用去开拓市场、深耕市场、扎根市场、赢得市场。

记得八年前的八月中下旬，中央电视后财经频道隆重献映了10集大型电视纪录片《公司的力量》，该片由曾取得重大社会反响的大型纪录片《大国崛起》、《复兴之路》总导演任学安率原班人马，历时两年、跨越八国、实地拍摄数十家公司、采访百余位中外学者，精心创作完成。它既不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，也不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片，而是重点围绕公司战略发展视野、以创新为驱动的不同国情、不同历史环境下的公司发展历史脉络。其根本宗旨在于告诉人们：一方面，战略是公司至今为止最有效的经济运行平台，它把各种资源有效的聚焦在战略所确定的方向上，并通过业务或专业战略去 ……此处隐藏2499个字…… 就默无声息地向地铁市场作了资源倾斜，现在城市轨道市场已经给四公司带来了比较丰厚的利润。而有的公司明明有好的市场产品，也是国家重视和大力倡导、发展产品，却在不断的放弃。但当他们回过头来认识到的时候，市场已经被别人做大、做强了，公司也被市场无情的抛弃了。这既是残酷的现实，也是值得我们深入思考的问题。

就我们国家的“一带一路”倡议、“2025”战略而言，已经显示了足以撼动世界的能量。许多国家不得不重新思考他们的国家战略到底是什么？由此看来，战略既是公司发展壮大的推动者，同时也可能是危机的酿造者。这就是战略的力量。

如果面对市场环境、社会环境、科技进步的变化，你不在公司战略上及时调整，就是找死，那么，公司战略究竟意味着什么？战略的惊人力量源自哪里，有无边界？对于我们集团的下一步战略到底是什么？未来的公司战略将会如何影响集团的发展、公司的进步和个人的幸福，这也是我们要深入思考的一个现实的大问题。

集团公司要想在激烈竞争的市场经济环境中不断地巩固和壮大自己，完成“由跟着走到领着跑”的转变，就必须继续强化战略管理，降低非系统风险。在这种情况下，实施基于核心能力的企业战略管理就成为集团公司的必然选择。它要求动态的识别、选择和培育适应环境变化的集团发展核心能力，为集团在日益激烈的市场竞争环境中把握机遇，获得持续的竞争优势。

因此，决定公司发展趋势的战略、体制、模式、机制、管理哪个更重要，在我看来是战略。公司的体制、模式、机制、管理都应该围绕战略而展开，企业的发展与兴衰，虽说有各种各样的原因，但主要还是战略的选择。这也就是我们经常说的选择比努力更重要。同样，战略比模式更重要，模式比管理更重要。