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行政总结

中建水利水电公司2018年工作总结及2019年工作计划

2018-11-07行政总结
2018年,X公司在局、局党委的关心指导下,认真学习贯彻党的十九大精神,坚持稳中求进的工作总基调,继续保持经营工作的龙头地位不动摇,以经营项目为工作主线,以增加效益为中心目标,不

 2018年,X公司在局、局党委的关心指导下,认真学习贯彻党的十九大精神,坚持稳中求进的工作总基调,继续保持经营工作的龙头地位不动摇,以经营项目为工作主线,以增加效益为中心目标,不断提升发展质量,增强企业实力,较好地完成了局下达的各项任务指标,现就2018年工作情况汇报如下。
1.市场营销稳中求进。秉承“以城市经营为基础,区域化经营为手段,多元化经营为支撑”的经营理念,重点突出路面产品专业优势,促进了“二二二一”战略的有力实施。截至目前,完成新签合同额X亿,完成局年初下达年度计划20X元的130%,完成调整计划X亿的100%。积极介入铁路编标工作,争取任务分配的优先权和主动权,在X路项目中承担了X亿元的施工任务,铁路市场持续发展。自足自主经营,充分利用主责市场资源优势和经营便利,理性经营,有的放矢,陕西市场中标X项目,累计合同价X亿元。以公司为主导,以经营分公司、办事处为主体,依托青海分公司、昆明办事处,加强片区经营,打好“阵地战”,中标X路桥工程,以点带面,协调联动,逐步实现区域生产经营一体化。不断深化与X投资公司的合作关系,借助合格供方的优势,承担了X核心启动区等项目,累计合同价约X亿元,巩固发展BT上游市场的同时一举站稳了广东珠三角市场。
2.在建项目频传佳音。我们通过五年的打基础、探路子,逐渐形成了新上项目跑步进场,迅速形成生产能力;在建项目严抓工序,全面推进施工生产的项目管理格局。2018年新增设备121台套,自有机械达745台套,提高了装备能力。承担局科技开发项目8项,股份公司重点项目1项,首次在股份公司外部承担立项科研课题1项;获得局级工法4项,3项被推荐为省部 ……此处隐藏15190个字…… 建多专业、阶梯型的专家群体,形成以行业市场特点和公司产业布局为导向的人才培养机制。
第五,要在创新管理体制上下功夫。要按照《公司法》和现代企业制度的要求,进一步完善公司法人治理结构,形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制,推动公司管理体制与经营机制的创新,形成切合企业实际的科学决策、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的现代企业制度。要在全公司整体战略框架内,发挥好施工管理中心和成本控制中心功能,前瞻性、高层次地经营公司,规划好公司的未来。
第六,要在建设一流企业文化上下功夫。面对市场竞争日趋严峻形势,加强市场开发,要求我们必须加大企业品牌宣传,一流公司需要一流的文化来支撑。加强对企业综合实力、取得荣誉和成果的宣传,及时把企业发展中的新成绩、企业管理中的新经验、科技创新中的新成果等亮点,展示给社会大众,为公司市场开发奠定良好的基础。同时,要结合我们建筑施工企业实际,以选树“感动人物”、“创先争优”为平台,进一步加大典型挖掘,努力推出一批立得住、叫得响的先进典型,以“家”文化营造为载体,积极开发正能量。
新的一年即将来临,我们将在全面总结过去得失的基础上,开拓思路,与时俱进,继续坚定按照集团公司的总体部署,顺应新形势、新目标要求,进一步挖掘潜力、开拓进取,在探索奋进中走出企业创新发展之路,为集团公司持续发展建功立业!

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