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行政总结

中建水利水电公司2018年工作总结及2019年工作计划

2018-11-07行政总结
2018年,X公司在局、局党委的关心指导下,认真学习贯彻党的十九大精神,坚持稳中求进的工作总基调,继续保持经营工作的龙头地位不动摇,以经营项目为工作主线,以增加效益为中心目标,不

2018年,X公司在局、局党委的关心指导下,认真学习贯彻党的十九大精神,坚持稳中求进的工作总基调,继续保持经营工作的龙头地位不动摇,以经营项目为工作主线,以增加效益为中心目标,不断提升发展质量,增强企业实力,较好地完成了局下达的各项任务指标,现就2018年工作情况汇报如下。1.市场营销稳中求进。秉承以城市经营为基础,区域化经营为手段,多元化经营为支撑的经营理念,重点突出路面产品专业优势,促进了二二二一战略的有力实施。截至目前,完成新签合同额X亿,完成局年初下达年度计划20X元的130%,完成调整计划X亿的100%。积极介入铁路编标工作,争取任务分配的优先权和主动权,在X路项目中承担了X亿元的施工任务,铁路市场持续发展。自足自主经营,充分利用主责市场资源优势和经营便利,理性经营,有的放矢,陕西市场中标X项目,累计合同价X亿元。以公司为主……

……、成本管理软件学习视频资料刻录成光盘发给各单位和项目进行学习。成立了以宣传部为主责部门的精细化宣贯小组,制作了专门的宣贯PPT,利用项目检查、考核的契机,以参加项目集中学习、专题学习等形式,到西安地铁三号线、机管中心和西咸北环路面等多个施工一线进行了宣贯,扎实做好了精细化管理动员阶段工作。二是反复学习,以学促工。将8月确定为公司精细化管理学习月,组织公司主要管理人员学习两次,组织机关全体员工学习两次,并从10月开始实行了周学周考,通过培训学习促进了精细化管理理念的落地生根。三是逐步推进,按时上线。按照2018年7月1日后新中标项目及截止2018年6月30日完成产值不足50%的项目部全部上线成本管理信息化系统进行公……

……我们必须加大企业品牌宣传,一流公司需要一流的文化来支撑。加强对企业综合实力、取得荣誉和成果的宣传,及时把企业发展中的新成绩、企业管理中的新经验、科技创新中的新成果等亮点,展示给社会大众,为公司市场开发奠定良好的基础。同时,要结合我们建筑施工企业实际,以选树感动人物、创先争优为平台,进一步加大典型挖掘,努力推出一批立得住、叫得响的先进典型,以家文化营造为载体,积极开发正能量。新的一年即将来临,我们将在全面总结过去得失的基础上,开拓思路,与时俱进,继续坚定按照集团公司的总体部署,顺应新形势、新目标要求,进一步挖掘潜力、开拓进取,在探索奋进中走出企业创新发展之路,为集团公司持续发展建功立业!

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