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行政总结

中能建核建公司2018年行政工作总结

2018-11-26行政总结
2018年是"十三五"规划承前启后的重要一年,也是集团公司建设强局的关键一年。半年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,我们坚持以科学发展观为指导,围绕生产经营中心

2018年是十三五规划承前启后的重要一年,也是集团公司建设强局的关键一年。半年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,我们坚持以科学发展观为指导,围绕生产经营中心工作,坚守两条底线,构建三大机制,落实四项制度,实现了企业安全平稳发展。截至6月底,完成施工产值X亿元,占集团公司年初下达计划的X%;完成新签合同额为X亿元,占集团公司年初下达计划的X%实现了时间过半、任务过半的目标。2018年上半年主要工作总结一、转变策略,竭力扩大营销规模。在建筑市场依旧低迷的环境下,处于持续高位发展的xx公司主要矛盾已经从施工生产转移到了市场营销,在手任务存量不足,资源设备过剩,这要求必须千方百计扩大营销规模,保证企业的正常运转和降低运营成本。一是着力拓展新领域、新区域。坚持路外、路内并举,产品结构优化的原则,努力向技术含量……

……,合理组织施工生产。在资金严重紧缺的不利形势下,公司以转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序为原则,在筑牢安全质量防线的同时,确保施工生产的均衡有序推进。1、重点工程快速进展。目前公司在建工程X个,新中标项目X个。其XX路X个,公路X个,市政及其它X个。公司按照抓重点、保节点、促全面的生产部署,强化管理措施,集中抓好重点和新开工项目的组织实施,推行重点项目公司主要领导帮扶制度,适时开展大干120天活动,保证了重点工程的快速发展。X顺利浇注;X项目获全线信用评价第一名,赢得了荣誉;X项目推进顺利,受到业主表彰;X隧道安全贯通、X主拱顺利合拢;X顺利通车、X主体完成、X项目顺利封顶,为站稳X市场打好了基础,新中标……

……未形成。三是公司管理体系还没有形成标准化、系统化的管理模式,项目标准化管理还没有全面落实,企业经济效益与企业规模扩张不同步,一些项目管理方式粗放、基础管理薄弱、盈利能力不高。四是个别项目领导干部作风不够扎实,执行公司制度有偏差;安全、质量、进度、成本责任落实不到位,部分管理人员责任心不强,自我要求不严,影响着企业的执行力。下半年,我们将严格按照集团公司的要求,认真总结工作经验,学习借鉴先进做法,更新理念,继续以经营为龙头,扩大营销规模;以诚信为根本,增强履约能力;以增强增效为目的,提升管理水平,动员全体员工艰苦奋斗,励精图治,真抓实干,努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。

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