有色十四冶改革发展刍议

     十九大的胜利召开，给我们带来了很多思想观念上的冲击，其中的核心字眼就是创新。新组建的有色十四冶一方面面临着大量的历史遗留问题，另一方面面临着发展带来的很多新的问题和挑战，唯有通过创新——改革发展才是解决一切的根本。

从供给侧改革谈公司战略定位发展

　　 认识供给侧改革：从经济学视角来看，需求侧有投资、消费、出口“三驾马车”，决定了短期经济发展；供给侧有劳动力、土地、 资本、创新四大要素，各要素在充分配置的条件下，可实现经济中长期潜在增长。固定资产投资力度的不断加大、新型城镇化速度的不断加快，使建筑业支柱产业地位不断巩固；而国家总体经济转型速度的加快，要求建筑业必须在产业结构、生产方式和配套制度等方面做出改变。因此，从根本上说，建筑业实行供给侧结构性改革，是由国家经济和建筑业自身发展现状共同决定的。

　　 供给侧改革，对建筑行业来说是一次难得的机遇，落实供给侧改革将从产业结构、生产方式等方面产生重要意义，它可以解决行业发展以来积累的弊病，促进行业健康可持续发展。可以说，这次改革是一场及时雨。

　　 集团在成立之初，就规划了“123555”发展蓝图，企业的定位目标非常明确。而十四冶也基本确定了发展目标，但怎么落地是个问题，那就要靠分项战略来落实。在供给侧改革、集团重组等大背景下，我们的分项战略还应该包括走出去发展战略、品牌发展战略、企业文化战略、人力资源发展战略等。对十四冶的战略定位有如下思考：

　　 优化产业结构 。建筑业进入门槛较低，建筑企业多如牛毛、建筑产品质量参差不齐 ……此处隐藏3991个字…… 就对了。目前，公司一方面人才战略不清晰。公司在人才发展规划方面缺乏战略高度，对企业培养、选拔各类人才的重要性和迫切性认识不足，停留在形式上，短期行为严重，培养选拔人才力度与实际需要存在较大差距。另一方面公司内部人才资源开发力度不大。公司在人才资源开发过程中，只注意提高人才待遇和物质方面需要，在人才资源开发的方法选择上过分依赖行政手段，忽视市场手段。

　　 因此人力资源规划和人才梯次培养迫在眉睫。要因地制宜构建人才培养体系，尤其在培养模式方面，对于复合型经营管理人才培养和业务型专才培养需要制定不同的培养方案，各部门之间业务对接，本岗位理论知识学习深入程度、本行业相关知识了解程度，上下级业务和管理知识传授层次等，都需要充分考虑并融入到各专项或综合培训体系之中。以年度为周期，分批次组织公司高级管理人员、中级管理人员、一般管理人员进行系统的领导力、管理能力、组织能力、执行力的培训。

　　 在集团人才管控的严格要求下，十四冶各类专业人才的拥有量严重匮乏，因此，内部人力资源的开发就尤其重要。要加大企业内部人力资源开发力度，为增加人才拥有量提供通道，为优秀人才脱颖而出创造良好氛围。

　　 当然，有色十四冶的改革发展之路任重道远，集团和公司提出了2018年为管理提升年，如何落地有声的提升，需要我们快速思考并立马付诸于行动，最后是要以成果来说话的。