上海建纬汪金敏律师谈应收账款管理

1.债权危机四种类型

(该部分整理自今年第1期专栏文章《工程债权危机来了怎么办》 .)

您闻到了工程债权危机到来的气息吗?您的工程垫资了吗、被拖欠了吗、停工了吗，被拖而不审了吗?前路坎坷，请系好安全带。

1.1 您的工程垫资系好了安全带吗?

发包人没钱，要垫资才让干，承包人接是还不接?如果不接，失去了市场。如果接，如何预防和控制垫资风险呢?我在2014年5月本专栏上写过一篇文章，叫《用股权担保预控垫资风险》。可以用其中案例：

2009年10月18日，开发商正法公司即发包人就其开发的某市商住楼工程，向承包人同南三建提出了如下施工合同条款：合同价3500万元，工期540天;承包人向开发商缴纳履约保证金1200万元;“工程主体结构完成二十层砼浇灌之7日内发包人向承包人支付已完工程40%-60%工程款;之后每月25日承包人向发包人报月完成工程量，发包人在次月10日前向承包人支付月完成工程量60%工程款;之后每月25日承包人向发包人报月完成工程量，发包人在次月10日前向承包人支付月完成工程量80%工程款”。

上述垫资工程案例中，如果承包人为了接到工程、狼吞虎咽无条件接受上述条款，根本没有系了安全带，就彻底坏菜了。这表现在如下几个方面：

(1)60%-40%的垫资款何时能够收回来?难道要等待竣工结算吗?

(2)占合同总价约1/3的履约保证金，实质就是借款啊，难道白借给发包人用?何时收回来?如果收不回来怎么办?

(3)进度款之外40%-20%剩余工程何时支付，难道要等到等待竣工结算吗?要知道，开发商可没什么实力，120 ……此处隐藏19654个字…… ，可以依法或者依约解除合同。

如承包人采取上述措施，必然使得拖欠工程款金额大大减少，或者使得工程款支付无忧。

4.4 如事后及时抵房可以较大降低中诚广场工程债权损失。

如前分析，承包人在中诚广场工程债权损失了约71%。是不是所有的债权人都有如此大的损失呢?并非如此。许多最终分房的债权人几乎没有损失。如债权人广东海龙王实业投资有限公司，原购房价为每平方1万元，在分房时每平方评估价已达到25550元。

工程价款不是有优先权吗，为什么还要以房抵款呢?原因有三：一是按照《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》第3条规定，享受工程价款优先权的仅仅是工程款的本金，不包括发包人逾期支付的利息。即使工程款本金得到支持了，工程款利息因属一般债权，在资不抵债时往往拿不到。二是房屋，特别是住宅，只要签订了预售合同、进行了备案并支付了50%以上价款，按照上述批复第2条规定，其效力就优先于工程款，所以将工程款债权转为住宅预售合同期待权，效力更有保障;三是低价抵充工程款的住宅一般具有保值增值的功能，当然，工程烂尾后，只有续建完毕才能保值。

中诚广场开发商从1997年金融风暴到2001年停工，处于资金短缺、风雨飘摇之中。在被诸多法院查封情况下，尽快建成并销售中诚广场是其解套的最可行方案。此时，承包人如能利用极有利地位与开发商协商，将应付工程款折抵为按较低价格计算的房产，没有太大困难。如这样，显然也可以较好的降低中诚广场工程债权损失。

综上，如何面对即将到来的工程债权危机呢?从中诚广场的经验和教训出发，我们要格外注意工程债权的事前预防和事中控制，通过扎实的债权管理，尽量避免和有效减少债权损失。