水电某局项目二次经营管理实施细则

1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作，维护企业的合法收益，提高企业经济效益。调动员工工作的积极性，激励员工参与项目的二次经营工作，特制定本管理实施细则。

1.2  二次经营是指施工合同签订后，项目部在合同履行过程中进行设计变更、调价索赔等其他优化行为，从而增加项目经济效益的经营活动。

1.3 本办法适用于公司所有工程项目经理部。

2． 二次经营管理体系

2.1公司二次经营管理体系由公司本部及项目部二级管理体系组成。

2.2 公司成立以总经理为组长、分管成本的副总经理为副组长的二经营管理小组。小组成员由成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务部等部门负责人担任。由公司成本管理部具体负责日常管理工作，对公司各项目的二次经营工作进行指导、监督。

2.3项目部成立以项目经理为组长，项目总工、项目商务副经理（总经济师）为副组长，工经、工程、财务、物机等部门负责人为成员的二次经营工作小组，工经部牵头负责。

2.4公司二次经营管理小组的主要职责

（1）全面负责、推进公司二次经营工作，负责对二次经营过程中重点项目的帮助和督导工作；

（2）指导、审查项目《二次经营目标策划书》，下达本公司年度《二次经营目标计划》；

（3）组织、检查、指导、评比、考核本公司各级二次经营工作，推广二次经营工作先进经验；

2.5 项目二次经营工作小组主要职责

（1）领导统筹安排本项目二次经营工作。定期组织召开有关二次经营例会，做到集思广益，并将会议记录备案；

（2）组织各相关部门研究合同文件和设计图纸，编制和上报项目《二次经营策划书》；

（3）负责二次经营资料的收集整理， ……此处隐藏2007个字…… 际单价计算成本。 4.5、政策性（地方性）收费或价格调整、工程保险索赔、图纸量差、由业主或设计单位主动发起的设计变更不予专项奖励。

4.6、专项奖励二次经营事项必须完成所有签证手续，业主已进行验工计价方可提出奖励申请。专项奖励由项目部提出申请，报公司成本管理部及分管成本的领导审核，总经理签认批准方可执行。其主要参与人员按照其贡献大小由项目经理部班子研究分配方案，报公司成本管理部和主管领导审批，经人力资源部审核发文后发放奖励额的70%，项目最终审计完成后发放30%。

4.7、二次经营项目最终被审计结算核减的，按核减数额重新核算，多发奖金必须退回。

4.8、项目累计二次经营专项奖励总额不得超过150万元。

5处罚

按照合同的有关规定，应该进行调整增加利润的，若因项目经理部自身原因（资料不完善、延误时机等）而造成了损失的，公司将按以下损失程度处罚有关人员。相关损失由成本部牵头界定，报公司项管会审核通过后执行处罚。

（1）损失利润在50万元以内的，扣发主要责任人一个月可支付工资的10%，相关人员扣发一个月可支付工资的5%；

（2）损失利润在50～100万元的，扣发主要责任人一个季度可支付工资的10%，相关人员扣发一个季度可支付工资的5%；

（3）损失利润在100万元以上的，扣发主要责任人半年可支付工资的10%，相关人员扣发半年可支付工资的5%；

（4）项目经理作为项目的第一负责人，与当事人所受处罚相同。

6附则

6.1本办法由成本管理部负责解释，原办法桥成本〔2014〕168号文件作废。

6.2本办法自二〇一七年十一月一日起生效。2017年11月1日之前已完成变更书面批复签认的不予执行。