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调研报告

工程局成本管理会议经验材料汇报材料

2018-11-01 09:01:17调研报告
开源节流抓效益  创新发展上台阶根据股份公司成本管理会议安排,现将工程建水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下:一、成本管理体系日趋完善1.工经管理职能逐步完善。我局
开源节流抓效益  创新发展上台阶

根据股份公司成本管理会议安排,现将TJ水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下:

一、成本管理体系日趋完善

1.工经管理职能逐步完善。我局自2008年设立工经部以来,全局工经管理经历了从模糊到清晰、从分散到系统的发展过程。尤其是近两年来,全局工经管理职能不断完善,初步实现了“四个转变”:一是职能拓展,由侧重二次经营,向二次经营、成本管理、精细化管理并重转变;二是管理体系建设,由纵向有断链、横向有盲区,向上下联动、相互衔接、各有侧重的无缝管理转变;三是管理深度,由“授之以鱼”式的创收策划、政策方法讲授,向“授之以渔”的培育体系、规范业务、培养人才转变;四是业务范围,由侧重铁路项目,向海外、投资、城轨领域拓展。

2.成本管理体系初步建成。按照“局为指导层、三级公司为主责层、局指为督导层、项目部为执行层”的基本思路,我们在深入调研的基础上,对全局成本管理体系进行了全面重构,出台了《工程项目责任成本管理办法》、《工程项目精细化管理手册》和“一定编两定额”、92项工程项目精细化管理业务标准流程、临时工程管理办法等系列制度,形成了全局成本管理体系的“主干”;三级公司承上启下,配套完善了相关实施细则,把成本管理各要素横向分解到相关职能部门,纵向下延至各项目层级,落实到现场作业层,形成了成本管理“树状体系”;同时辅以成本管理信息化手段和现场督查等措施,初步实现了管理有制度、执行有标准、操作有流程、监控有手段,逐步使全局成本管理理 ……此处隐藏7666个字…… 确。其一是项目责任成本预算编制方式实行成本要素标准化、模块化,以实现快速测算目标利润率。其二是逐步建立和完善临时工程建设、常规施工方案、物资设备配置、经理部定编定员、人均管理费用等企业通用标准,为项目责任成本预算编制提供统一的标准。其三是修订完善局直管、代管项目目标利润率测算办法,降低人为因素影响,变自上而下地测算为自下而上地计算目标利润率。其四是对各子(分)公司下达的责任成本预算指标进行跟踪考核,实际完成偏差率超过一定比例的要进行问责。

四是建立并健全了全局劳务分包价格体系。我局自2011年以来,以全局在建项目劳务分包价格为基础,结合当前市场价格水平,每年更新完善劳务分包指导价格,覆盖了全局在建的工程类别和分包内容,并将常用材料损耗系数和常用机械设备租赁指导价也纳入其中,基本满足了现场分包需要。

以上是我局近两年来成本管理的一些经验总结,不妥之处,还请各位领导批评指正。我们将虚心对标学习兄弟单位的好做法、好经验,认真贯彻落实本次会议精神,不断总结完善,并凝心聚力,真抓实干,扎实做好成本管理各项基础工作,不断提升成本管理水平。

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