工程局董事长党委书记在区域经营工作推进会上的讲话

同志们：今天把大家集中起来召开区域经营工作推进会，主要目的就是学习贯彻股份公司区域经营推进会会议精神，对局区域经营工作进行再部署、再推进。这次会议非常重要，为开好这次会议，昨天我们专门召开预备会，对推进区域经营工作进行了充分的酝酿和讨论，进一步统一了思想、凝聚了共识。刚才，XX总就经营尤其区域经营做了个全面讲话，XX总经理从生产组织和管理模式变革、区域经营和成本管理三个方面做了重要讲话，大家要认真领会两位领导的讲话精神，抓好贯彻落实；会后，还将衔接召开区域经营工作座谈会，希望大家畅所欲言，积极为企业经营工作献计献策。下面，我讲三个方面的意见：

一、充分认识股份公司、集团公司推行区域经营管理模式的坚定决心

大家知道，所谓区域经营就是指把全国划分成若干区域，由集团公司设立常驻机构，派出常驻人员，以区 ……此处隐藏9875个字…… 现了一些问题，有一些是股份公司巡视发馈的共性问题，也有一些新问题、新情况，希望这3家单位直面问题，认真对待，按照要求抓好整改。其他单位，特别是即将巡视到的6家单位要与巡视过的这3家单位做好横向沟通，早纠偏、早整改，规范管理行为，确保巡视工作有成效。

3.做好维稳信访工作，维护企业和谐稳定。现在离年底也不到3个月时间，十八届六中全会将于本月24-27日召开，这段时间是不稳定因素的高发期，希望各单位、领导干部一定要高度重视维稳信访工作，要从政治和全局的高度，增强做好维稳信访工作的责任感和主动性，落实好“谁主管、谁负责”的维稳责任，细化好工作措施，维护好稳定大局；要进一步加强不稳定因素的排查梳理，重点关注职工、农民工工资拖欠问题等，全面建立台帐，综合运用各种方法把矛盾纠纷化解在基层；要加强与地方政府、建设单位的联系沟通，争取理解和支持，维护企业和谐稳定。

最后再强调一下三级及以下企业清理整合工作。压缩企业管理层级、减少法人户数，是中央、国资委以及股份公司近期督办的重点工作，是必须贯彻执行的政治任务，目标完成不了是要问责的。在9月21日股份公司召开的成本管理工作会议上（在做的各位领导基本都听会了），董事长作了专题部署，明确了压减工作的总体要求、“五个三”目标（用3年左右的时间，在目前法人单位1080户基础上力争减少300户以上，减少比例接近30%，压缩法人层级由目前的6级控制在3～4级以内，处置治理特困和“僵尸”企业30户以上）、重点任务以及责任落实等等，局也制定了三级及以下企业清理整合工作实施方案和推进计划，明天我们还要召开推进会进行研究，这里就不多说，希望大家克服困难、不讲条件，认真抓好落实。