工程局电建能建董事长党委书记在2018年经营工作会议上的讲话

同志们：今天的会议，不仅是全局的半年经营工作会议，也是一次具有全局性、战略性的经营工作改革推进会议。集团公司高度重视这次会议，会前进行了充分的酝酿和研究，昨天还专门委派XX部长到十一局对标学习，做了大量的准备工作。刚才，XX总经理就股份公司推进的经营体制机制改革做了详细说明，XX总对下步全局经营工作重点做了具体部署，希望大家认真领会两位领导的讲话精神，抓好贯彻落实。

上午，XX总在讲话通报了全局目前的经营情况，从横向和纵向进行了系统地分析比较，总体来看，今年的经营势头还是比较猛的，效果也是不错的：一是新签合同额比较高，截至X月X日，全局完成新签合同额X亿元，与上年同期X亿元增加了X%；二是铁路中标率比较高，今年由局牵头的铁路项目共X个，中个X个，去年同期是X个，中了X个；三是中标项目质量比较好，X个铁路项目降造基本在X个点左右,毛利率比较高，另外XX铁路施工难度较小，比较好干。这些成绩的取得离不开在座的领导同志的支持和努力，也离不开各位经营工作人员的辛勤付出，在此，我代表集团公司党委对你们表示衷心的感谢。

刚才，XX总对股份公司经营体制机制改革的思路 ……此处隐藏5392个字……

2.正确处理改革与稳定的关系。改革势必会对某些同志切身利益造成这样那样的影响，有的可能损害当前的一些小恩惠，但终究收获了更大的发展平台，在座的领导干部和经营人员们，要相信集团公司、集团公司党委的决策部署，是充分考虑职工根本利益后作出的，要从长远的角度、用发展的眼光来看待改革过程中面临的问题和困难，确实有困难的可以向组织说明反映，请求帮助嘛。比如按照这次改革方案，关于经营人员的岗位、薪酬、工作环境、工作内容、考核机制等都会发生系列变化，一些职工的居家生活将会受到一定影响，可能心里有抵触情绪，但从总体上看是把经营工作提升到了前所未有的高度，经营人员政治待遇、经济待遇等都得到了很大程度的提升，我们要辩证地，把一些局部的眼前利益和长远利益结合起来理性考虑。各级党群组织要发挥独特优势，积极主动地做好相关政策解释和员工心理疏导工作。

3.要依法合规开展经营工作。客观上说，在当前激烈的市场环境下，经营风险不可避免地存在，但是主观上我们必须引起高度的重视，经营工作是出现廉洁问题的高发地带，这方面我们也是有深刻教训的。我们的领导干部和经营工作人员一定要规范业务流程，严格按制度办事，严守经营工作纪律，自觉做到廉洁自律、干净做事、清白做人，保护好朋友、保护好企业、保护好自己、保护好家庭；要认真研读政策法规，不断提升自身能力和工作水平，合理、合法、有效地规避风险。

希望大家克服观望等待被动的心理，要按照XX总、XX总的思路和部署，深入学习思考，提早部署、提早打算，尽可能把经营机制创新的方方面面考虑的周全、细致一些，这样才能够更好地焕发经营活力，改善经营质量，提升经营工作地位和作用，为实现“十三五”完成新签合同额700亿元的奋斗目标打下一个良好的基础。