领导班子和员工队伍建设工作总结

      领导班子在公司的经营管理和改革创新中发挥着举足轻重的重要作用。领导班子的德才状况关系着公司的经营绩效，甚至决定着公司的命运。公司经营内外环境的不确定性需要班子成员发挥领导决策的作用，员工队伍构建的根基是否扎实及可持续发展程度高低，均取决于领导班子的建设管水平。

一、领导班子建设

（一）遵循与集团、总公司高度统一的班子建设思路

在公司领导班子建设总体工作思路上，始终坚持把思想建设摆在党的建设的首位，摆在班子建设的首位，强化责任意识，把政治理论学习和理想信念教育作为最重要任务。

第一，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 三个代表”重要思想、科学发展观和XX系列重要讲话精神，使各级干部员工掌握马克思主义的立场观点方法，牢记党的性质和宗旨，坚持实事求是、理论联系实际，深刻认识事物的发展规律，能力培训和知识更新，夯实坚定信仰、指导实践、推动工作的思想根基。

第二，要深入开 ……此处隐藏2034个字…… ="text-indent:43px">但当前学习型团队建设工作与我们的目标还有一定差距，我们缺乏建设的系统化和规范性，党支部牵头通过不断学习和修正，完善学习型团队的建设。

（二）建立健全规章制度

制订并健全各项规章制度，用于绩效评估，是建立一流销售团队的前提。除了严格的纪律，也要秉持开放的工作态度，了解业务员需求，推行人性化管理。

1.制订完善的制度和管理体系。制度面前人人平等，公正、公平、公开做业务，用制度管理和约束业务员和推行人性化管理并不矛盾，制度的落实比制订更重要。

2.建立绩效考核体系。积极做好相关调整，激发员工工作热情，落实到实处，从而充分发挥方案对于员工团队建设的正相关作用。

3.制订明确有效的工作程序。

综上，公司是否能够依法合规经营，是否能够提供具有竞争力的优质服务，是否能够建立科学、有效的经营机制，是否能够严格规范地管理，是否能够有效地运用人力资源等等，都取决于领导班子综合素质的高低以及员工队伍建设的水平。为此，我分公司将持续高度重视领导班子与员工队伍建设工作，探索有效途径，采取综合措施，逐步建立领导班子建设的长效机制，进而推进分公司长远、高效、和谐的发展。