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工程局施工管理交底办法

2018-10-23 22:12:24投资经营
为全面贯彻落实股份公司、集团公司项目管理精细化的总体要求,加强公司工程项目管理,健全项目管理体系,规范项目管理内容,明确项目管理重点,更好地履行项目管理责任与义务,努力实现
为全面贯彻落实股份公司、集团公司项目管理精细化的总体要求,加强公司工程项目管理,健全项目管理体系,规范项目管理内容,明确项目管理重点,更好地履行项目管理责任与义务,努力实现项目各项管理目标,特制订本办法。

第一条  适应范围

公司范围内所有工程项目(集团公司负责交底项目除外)。

第二条  制定依据

本办法依据《XZTX工程项目精细化管理办法(试行)》(XT股份成本【2014】107号)及XT一局集团《项目管理手册》制定。

第三条  管理交底原则

1、管理交底要遵循标准化、精细化、全过程、全覆盖的原则。

2、管理交底要满足弃繁就简,内容详实,目标明确,重点突出,操作性强的要求。

第四条  管理交底职责划分

1、工程管理部负责工程项目管理交底的牵头组织工作,并负责工程项目前期策划、进度控制及施工组织设计审核等交底工作;

2、成本管理部负责工程项目分包方管理、承包合同、成本管控的交底工作;

3、安全质量监察部负责工程项目安全、质量、环保、文明施工管理的交底工作;

4、物资设备部负责工程项目物资、设备管理的交底工作;

5、企业管理部负责工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系建立及公司现行有效管理制度的交底工作;

6、技术研发部负责工程项目方案、节能减排、技术管理及科技研发的交底工作;

7、精测队负责工程测量的交底工作;

8、财务管理部负责工程项目会计核算、财务管理的交底工作;

9、试验检测中心负责试验的交底工作;

10、人力资源部负责工程项目组织机构、人员配置、薪酬管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管 ……此处隐藏3636个字…… 息化建设要求。

15、工会

(1)部门相关的管理制度与办法;

(2)组织建设;

(3)民主管理;

(4)职业健康代表管理要求;

(5)劳动竞赛要求;

(6)群众安全生产监督工作要求;

(7)“三工”建设活动要求;

(8)职工维权相关要求;

(9)经费与资产管理相关要求。

16、团委

(1)部门相关的管理制度与办法;

(2)项目团组织组建及管理要求;

(3)项目团组织有形化建设要求。

17、纪委监察部

(1)部门相关的管理制度与办法;

(2)对重大事项的决策,要坚持党政会签制度;

(3)工程项目经营亏损责任追究要求。

18、党委办公室

(1)贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度;

(2)当好项目党政领导助手,负责项目公务活动的组织安排及各种会议的会务工作;

(3)负责项目文件的收发、处理、传阅、督办、归档等管理工作;

(4)负责公司重大决策和领导重要批示贯彻落实的督办及情况反馈;

(5)负责收集、筛选、加工、综合、整理信息,并及时报送公司有关部门;

(6)组织协调项目部各部门之间有关工作和事务;

(7)负责项目部接待和处理群众来信来访有关工作。

第七条  其他规定

1、管理交底完成后须形成以下记录资料

(1)工程项目管理交底书(见附件)

(2)工程项目管理交底会议纪要

(3)工程项目管理交底台帐

2、本办法由工程管理部负责解释。

3、本办法从发布之日起实施。

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