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工程局总会计师二次经营推进会讲话

2018-10-23 21:41:25投资经营
完善体系 狠抓管理 持续推进二次经营管理再上新台阶 各位领导、同志们:在全局上下认真学习贯彻党的十九大精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神,全面深入推进集

完善体系 狠抓管理 持续推进二次经营管理再上新台阶

 

各位领导、同志们:在全局上下认真学习贯彻党的十九大精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神,全面深入推进集团公司“十三五”发展战略规划之际,今天我们召开2018年二次经营推进专题会,会议的主要任务是继续深入贯彻落实股份公司二次经营暨成本管理推进会精神,进一步落实集团公司年度及半年工作会重点工作,认真分析总结2018年上半年二次经营完成情况及存在问题,针对性督导2018年下半年二次经营与成本管理重点工作,确保年度成本管理工作各项目标全面完成。

集团公司对本次会议高度重视,马海民总经理在百忙之中亲临会议,将对二次经营管理工作做重要指示。希望各单位深刻领会马总……此处隐藏13427个字…… >

5、加强工经专业人才队伍建设。二次经营及成本管理是一项综合性、专业性较强的工作,需要一大批管理通、业务精、实践能力强的业务骨干。

①各子(分)公司要研究建立工经管理体系,在3亿元以上的项目设总经济师岗,在子(分)公司领导班子建设中探讨设立专职总经济师岗位,研究项目经济运行规律。

②要扩大工经队伍,一方面研究制定政策,把现有一流人才吸引到工经岗位上来,充分发挥工经专业在各项管理工作中的积极作用,使工经人员在工经岗位锻炼成长,为更高级别岗位输送人才,另一方面要加大从本科毕业生招聘力度,提高人员基础素质。

③加强工经人员能力培训,一方面持续做好工经队伍分层级常态化培训,另一方面强化项目经理、工经、技术、物资、财务等相关人员和专业的二次经营与成本管理知识、制度等方面的培训,提高管理人员经营意识和成本意识。

④积极鼓励和支持工经人员参与专业资格考试,不断扩大成本管理专家和业务骨干队伍。

⑤扩大高级经济师评审比例。提高经济师在企业项目管理中地位。2018年集团公司工经人员培训要实现全覆盖目标,以适应企业转型升级提质增效的需要。

 

同志们:“创新才有未来,实干才能发展”。2018年下半年,我们要认真贯彻落实股份公司二次经营暨成本管理推进会精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神,凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、砥砺前行,全力完成好2018年二次经营与成本管理各项任务目标,持续推进二次经营管理再上新台阶,为把XT一局建设成为国内领先、行业一流现代企业而努力奋斗!

谢谢大家!

 

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