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工程局经营副总经理二次经营推进会讲话

2018-10-23 21:40:22投资经营
各位领导、同志们:在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期,集团公司召开本次二次经营推进会,对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员,充分说明集团公

各位领导、同志们:在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期,集团公司召开本次二次经营推进会,对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员,充分说明集团公司对二次经营工作的高度重视。上午马总从战略的高度明晰了二次经营对企业转型升级、提质增效的重要意义,强调了抓好二次经营工作的关键环节,特别是从提升集中度、提高效率、重视人才培养、注重文化培育等几个方面给我们传授了工作方式、工作方法和工作思路,希望各位认真领悟、学习和落实。

自年初二次经营及成本管理专题会议以来,在各级领导和工经系统同仁们的共同努力下,狠抓落实,工作得到有序推进:健全管理体系,层级职责进一步明确;完善了管理体制和工作机制;加大了考核奖励的力度;加强了工作队伍建设,完成了全系统人员轮训的任务;二次经营完成额和变更索赔率显著提高。这些成绩的取得,凝聚了各级领导和工经系统同仁的智慧和辛劳,在此表示衷心的祝贺和感谢!

杨总稍后将做二次经营的专题……此处隐藏1916个字…… 提几点意见:

一是梳理问题,强化措施。截止9月25日,全局年累完成产值561亿元,占年度计划760亿元的74%,完成比例基本与时间同步。但铁路板块完成情况略显不足,少部分项目与业主下达的年度投资计划相比欠产较大。请各单位主要领导予以重视,关注并梳理重难点项目的进展情况和存在问题,制定切实有效措施,从资源配置和组织管理上进行帮扶督导,抢抓施工黄金季节,确保年度计划完成。

二要落实责任,守住底线。保证安全质量工期是业主对施工单位的基本要求,也是我们坚守的底线,近期少数项目因管理问题导致业主约谈集团公司主要领导,对企业声誉造成影响,也干扰了集团公司正常的生产经营,请各位领导增强责任感、危机感,进一步落实各层级的责任。今后再发生业主非正常原因约谈集团公司主要领导的情况,要求主责单位主要领导、主管领导、片区分管领导到集团公司月度大交班会上交班,并严肃问责。

三是关于集团公司周生产交班例会制度。从九月份开始,集团公司每周一召开生产交班例会,集团公司主管领导、生产口各部门负责人均参加,其目的是通报全局施工生产情况,协调解决现场存在的问题,督导重难点项目的推进和协调事项的落实。请各单位予以重视,发挥好例会的协调作用,同时也要维护例会的严肃性,抓好会议明确的有关事项的落实,确保全局施工生产的有序推进。

各位领导、同志们,转型升级、提质增效是我们企业管理与发展的重要主题,二次经营工作是推进该主题的重要环节。我们要认真总经过去在二次经营工作中的得与失,进一步深化、细化二次经营工作具体办法、措施,振奋精神,理清思路,分解任务,狠抓落实,为企业优质、高效、快速发展努力奋斗。

谢谢大家!

 

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