精于勤、专于本、争做行业精英——记孟平项目部潘明
从2007年毕业，在现场多年的技术管理工作以及龙城项目收尾的工作经验，潘明同志积累了丰富的技术管理、预算合同管理以及变更索赔的工作经验，他经常告诉身边的年轻人：“我们工作的经历越多，教训会越多，经验也会越多，思路也就越清晰，同时也会更加热爱这个行业，这样良性循环下去工作才能越做越好。所以，不管什么岗位、什么专业，我们都要认真的学习，用心做好自己的事情，才能做到行业精英，从而更加适应行业的发展要求”。然而虽然他信心满满，但转变的过程却是艰辛的。初到孟平项目部，项目的工程建设已接近尾声，专业的不同以及对项目情况的不熟悉，让潘明同志的工作显得更加繁忙，他一边学习新的专业知识，一边将日常工作安排的井井有条，面对工作，每次都能做到有所准备的应对所有状况。
2016年，孟平项目进入收尾阶段，概算清理工作成为项目工作的重中之重，领导安排潘明组织孟平项目部变更索赔资料的准备工作，为保证颗粒归仓，潘明每天一早都会带着工程部技术人员前往施工现场、临近村落及周边区域勘察拍照，详细了解并收集掌握第一手基础资料，每天来来回回跑几趟，确保不遗漏每一个细小的环节。回到项目部，又立刻安排汇总整理、编制变更索赔资料，经过详细核查后，再带着工程部技术负责人走访监理、设计、建设单位，积极与相关人员沟通，以达成一致意见，为项目变更索赔打好基础。沟通工作是概算清理的重难点，为了达到更好的经营效果，潘明同志每天周而复始的奔波往返于建 ……此处隐藏857个字…… 。回到项目部，又立刻安排汇总整理、编制变更索赔资料，经过详细核查后，再带着工程部技术负责人走访监理、设计、建设单位，积极与相关人员沟通，以达成一致意见，为项目变更索赔打好基础。沟通工作是概算清理的重难点，为了达到更好的经营效果，潘明同志每天周而复始的奔波往返于建设单位和设计单位，他曾自嘲道：“一周三次武汉往返，铁路局应该给我搞一个VIP”。终于，功夫不负有心人，在公司的指导下，潘明同志组织项目各部门配合完成了概算清理资料准备工作，共同研究、编制完成了5个ⅡA变更索赔资料以及大大小小的十余项概算清理资料，上报变更索赔立项及征地拆迁费用清理总额五千二百万元，为孟平项目部二次经营工作做出了努力。
收尾项目的工作琐碎但又重要，因为人员的调离，孟平项目部的技术管理人员严重不足，为了更好的完成施工任务，潘明同志不遗余力的担当起项目部“老大哥”的角色，他充分的发挥自己的工作经验，耐心的帮助几位小兄弟，让他们了解整个工程的进展、收尾工作的重点、竣工验收的流程等等，只要有时间，他就到工地现场查看，指出存在问题，为项目部避免了多次返工等其他损失。他跟同事们说：“兄弟们，我们分工不分家，暂时多听我唠叨几句，比出了事情再解决要好的多。”朴实的语言、高度的责任心、阳光热情的工作状态让大家都喜欢这位热爱工作的年轻人，孟平项目部也在这融洽的氛围内顺利完成了施工任务。
“精于勤、专与本”是潘明同志一向秉承的理念，本着对企业负责、对个人负责、对他人负责的使命感，历经风雨更迭、牛熊转换，丰富的人生经历和工作经验，使得他在这条艰辛的路上越走越宽、越走越远，逐渐的成为了行业的精英。