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调研报告

工程局浅谈提高地铁机电安装工程质量及工艺水平的几点做法

2018-10-19 10:49:59调研报告
电务公司进入地铁机电市场已有十年,在目前各行各业大力提高质量的背景下,如何让电务公司作为"机电安装的标杆团队"在市场竞争中立于不败之地,是我们机电安装从业人员必须积极思

电务公司进入地铁机电市场已有十年,在目前各行各业大力提高质量的背景下,如何让电务公司作为“机电安装的标杆团队”在市场竞争中立于不败之地,是我们机电安装从业人员必须积极思考的问题。通过在施工管理过程中的实践,需要在以下几方面采取有力措施,以提高地铁机电安装工程质量及工艺水平。

一、以重点项目为平台,集中精力培养技术人才

随着“四新”技术的不断进步,特别是地铁市场的技术日新月异,对技术人员的要求越来越高,尤其是新市场、新领域、乙供设备多的项目对人才的要求更加严苛。对于新市场,一般甲方管理人员技术力量相对薄弱,管理不够成熟。以往机电专业相对单一,且主要设备为甲供,乙供设备少,随着BT、PPP及物业项目的不断增多,乙供设备增多,如何抓住主要技术指标、理清系统间的接口关系尤为重要。近两年中标的机电项目,如武汉地铁6号线物业项目、武汉地铁7号线物业项目,含风水电及消防水、设备区及公共区装修、通信、BAS、FAS及气体灭火等专业,新中标的温州市域铁路S1线机电项目等,乙供设备多,常规甲供设备如冷却塔、冷水机组、空调机组、环控柜、空调群控系统、消防水泵、空调冷却泵、水处理设备等系统设备均为乙供,且部分系统需作深化设计,并与通信、综合监控专业接口对接及配合接口测试。此类项目专业多,接口复杂,对技术人员技术水平要求极高,因此,公司应借助此类项目,充分利用好培养人才的大好机会。配备足够的技术管理人员,通过导师带徒的方式,培养一批能适应目前市场发展趋势的专业化人才。

二、制定合理的劳务价格体系,充分发挥协作队伍的 ……此处隐藏2395个字…… 能部门人员需对项目部多指导和帮助,不仅可以提高项目部部门的业务水平,而且让新员工学习电务公司优秀的管理理念及方法,感受到企业大家庭的优良传统,树立集体荣誉感,为公司持续健康发展注入新的活力。

四、通过样板展示引导,以工艺工法树立标杆

在项目管理策划时,对重点项目的样板工序、样板站策划需要投入更多精力。在策划时,要吸收兄弟单位及其他项目部好的做法及经验,与公司主管部门主动交流,合理选择样板站、样板段制作地点,精心策划工艺工序展示内容,利用BIM技术演示策划效果并调整方案。在方案确定后,施工选用有相关经验的优秀队伍及班组行施工,技术人员全程跟踪及指导,从而保证达到预期的效果。通过样板工程的施工及展示,真正发挥样板引路的作用,提高机电安装工程质量及工艺水平。

作为一线管理人员,要充分推广科技成果,在施工现场运用新设备、新工艺、新技术,在施工现场突出亮点,将施工现场变成企业的“科技展览馆”、“工艺图书馆”、“企业宣传馆”。目前,在重视质量、提倡“工匠精神”的大环境下,公司各项目均在施工准备阶段做好策划,努力打造项目的亮点,展示施工工艺水平。需要巧妙运用新工艺、新技术,在交底方面讲透新工具及科技成果,不仅与工程进度、业主的管理理念相衔接,而且做到低碳环保,资料可再利用。通过最小的投入,获得最好的效果。不仅为一线施工人员创造干净整洁的施工环境,而且达到做好安全技术交底,展现工艺工法,做好企业宣传的目的,从而创造低碳环保型工地,创亮点、树标杆,扩大企业在地铁机电市场的影响力。

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