浅谈兰州地铁供电项目部落实班组长安全质量责任制的探索与实践

作业班组是项目管理组织机构中的最小单元，作为“兵头将尾”的班组长则是项目安全质量管理的执行者。班组长作为安全质量的直接责任人，其地位和作用不可小觑。

自股份公司、集团公司、电务公司下发关于班组长安全质量责任制的相关管理办法以来，兰州地铁供电项目迅速成立领导小组，编制了《班组长工程安全质量责任管理办法》和《班组长工程安全质量责任制奖惩实施细则》等制度，明确了工作流程、工作标准、岗位职责、考核奖罚及责任追究，立规定矩，做到有章可循，在班组长建设中积极探索实践，有力地促进了施工生产。

一、慎重选聘班组长，发挥骨干带头作用

班组长安全质量责任制能否有效发挥作用，选聘好班组长是关键。项目部根据现场实际，对所施工的项目分为两个班组：变电设备安装班组和接触网施工班组，分别负责变电所、环网系统施工和接触网、杂散电流系统施工。项目部从施工人员中选拔道德良好、责任心强、具备3年及以上地铁供电施工经验、熟悉本班组所从事工作的安全质量风险和预防控制措施、及带班实力强、劳务工信任度高、善于沟通与交流的人做为班组长预备人选。在预备人选中，由项目办公室制定培训计划及考核标准，项目安质部、工程部、工会配合组织实施，对班组长岗位所具备的业务素质及能力进行培训，考核合格后由项目部聘任为班组长。同时，为班组长配发“红帽子”、胸牌、上岗证、红袖标等，使得班组长在班组管理中“显身份、亮牌子、有担子”。

项目经理分别与班组长签订了《班组长安全质量责任书》，责任书中约定了责任范围、双方应遵守的安全、质量责任。同时项目部安全总监按施工内容与两个班组签订了《安全质量承诺书》，做到了有标 ……此处隐藏3285个字…… 建设，形成了共保安全质量的合力。针对项目地下隧道阴暗、尘土大、生产任务重、安全质量要求高、作业人员精神压力大等特点，项目工会在节假日组织员工开展了篮球赛、乒乓球比赛、观看电影、为员工过生日等活动，让大家身心愉悦、释放压力，进而有效地促进了施工生产，创造了良好的安全生产氛围。

在开展的给班组长家属的一条祝福短信活动中，项目部本着以人为本的理念，对表现出色、在考核评比中获得奖励的班组长表示祝贺，体现了成绩的取得是其家人尤其是家属鼎力支持的结果，“军功章”里也有家属的一半功劳。短信中表达了对班组长家属的崇高敬意，感谢其在家任劳任怨，一如既往地支持亲人的工作，使能全身心投入到工作中。为全面了解班组长的思想状况，为班组长搭建展现自我的平台，项目部在今年4月份组织了一场以“2017撸起袖子加油干”为主题的班组长演讲会，班组长从自身工作说起，列举了施工现场存在的不规范作业问题，使大家在思想上得到了警醒。

项目部通过群众安全生产监督员、青年安全质量监督岗等工作与落实班组长安全质量责任制有机结合起来，初步形成了有序高效的安全质量自控体系。在活动中，班组青安岗员们积极带头辨识危险源，提出多项合理化建议，起到了很好的安全预控效果。班组群安员认真履职，排查各类施工隐患，防止和减少事故的发生。

兰州地铁供电项目部在落实班组长安全质量责任制工作中，取得了一定成效，但真正落实班组安全质量自控的主体责任还任重道远。项目部将继续通过加强班组长安全质量责任制的完善、落实，加快推动班组由“要我安全”向“我要安全”的转变，不断夯实项目安全生产基础，确保项目安全发展。