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调研报告

某国企深圳地铁项目部加强团队建设的调研报告

2018-05-15调研报告
建设高效项目团队 打造十局品牌形象

建设高效项目团队 打造X局品牌形象
 
项目是企业的信誉之本、效益之源、人才之基,实现项目管理活动的成功运作,必须依靠一支高效率的管理团队。深圳地铁项目部承建的香梅站是7、9、11号线三条地铁线综合换乘枢纽的重要部分,设计为地下两层岛式车站,建筑面积1.8万平方米,合同造价2.477亿元,具有设计复杂、施工工艺先进、安全质量要求高等特点。项目部在施工过程中不断加强项目团队建设,提升了团队的凝聚力、战斗力和执行力,打响了XTX局的品牌形象,受到了业主单位深圳地铁公司和TJ设投资集团有限公司的充分肯定。他们的做法是:
一、统一思想,明确目标,增强团队的凝聚力
为了共同的目标而奋斗,是组建团队的出发点和落脚点,也是激励团队始终保持旺盛斗志的前进动力。深圳地铁项目部注重加强思想政治工作,深入开展“学业务、提素质、强责任”主题教育活动,用企业发展前景和项目管理目标激励和引导广大员工苦练技术本领,加强现场管控,在重点工程建设中打造企业品牌形象,在实现企业梦想的同时实现自身价值。
1.增强加快发展的使命感。深圳地铁9号线香梅站是股份公司投资的BT项目,也是广州分公司于2010年底成立后获得的首个地铁项目。项目部深知经营成果的来之不易,时刻告诫项目团队:业主信任我们,对我们一千个放心;我们要以感恩之心,用一万份努力干好工程,来回报业主的关爱。通过座谈讨论,广大员工统一了思想,也深刻地认识到,安全优质地建设好香梅站,关系到X局的品牌形象和在深圳地铁建设领域的市场份额,关系到新成立的广州分公司未来的生存与发展,必须抢抓城市地铁建设热潮为企业发展带来新机遇,强化管理,攻坚克难,为公司实现区域滚动发展积聚实力。
……此处隐藏7953个字…… 属集体聚餐、旅游度假,想方设法提供生活上的便利,使她们深刻感受到项目大家庭的温暖。项目部对所属的11支协作队伍实施“五同”管理,建立农民工工资监督和保障机制,确保工资及时发放,维护他们的合法权益。农民工夜校经常性开展操作规程、施工工艺、安全常识等知识培训,帮助他们提高安全意识和生产技能。党群工作协理员深入到协作队伍中间开展思想政治工作,在项目部和农民工之间建起互动沟通的桥梁,增强了协作队伍和广大农民工的归属感。
3.以文明形象回应社会关注。香梅站位于深圳市福田区红荔西路和香梅路交叉口处,毗邻深圳国土规划局、市政大厦,附近为居民小区和学校。施工中的安全、环保、交通管理情况,一直是当地政府职能部门、周边居民群众和公共媒体等高度关注的焦点。项目部认真细致地做好各类协调工作,以良好的文明形象及时回应各方关注,为推进工程建设营造和谐稳定的外部环境。一是加强与当地政府部门、街道办、交警、环保等部门的协调联系,对征拆范围内各类管线、树木等进行了详细调查,归类造册,做到保护性迁移。二是设立接访室和联络员,以邀请座谈、发放宣传手册、张贴施工告知等方式,收集周边居民及学校对施工的要求及建议,加深沟通理解,以获得广泛支持。三是坚持标准化作业,采用新技术推进绿色施工,配置泥水分离机、自动冲洗设施、选用低噪声设备等硬件设施,有效减少工地扬尘、污水排放和噪声干扰,最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响。特别是项目部自创了搭设防护罩降低噪音的举措,得到了业主肯定,并在深圳地铁三期工程中的40多个工点全面推广。深圳都市频道《第一现场》、深圳特区报等多家媒体对此做了深度报道。通过这些方法,项目部与当地政府部门和居民建立了良好的关系,减少了各类投诉,为施工生产赢得了宝贵时间。

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