工程局总会计师在经济活动分析暨半年工作会上的讲话

各位领导、同事们，大家上午好:今年是公司扭亏解困后，“转型发展”的开局之年，刚才财务部对公司上半年经济运行情况进行了通报，由此可见：经过公司领导带领全体员工的不懈努力，半年来公司经济运行总体平稳，各项目财务指标良好，较好的完成集团公司下达的各项管控任务。但同时我们也看到，有的指标与集团内部先进兄弟单位还有一定的差距。下半年只有在转型发展的总体要求下，以问题为导向，找差距，补不足，才能保证公司年度各项指标的顺利完成，才能保证公司经济情况更好运行。下面我就如何完成年度指标，谈三个方面想法：

一、2018年上半年公司各项指标良好，较好的完成集团公司下达的管控任务，同时也达到重组以来的最佳。

1、就各项考核指标而言，公司在集团公司各子、分公司中，由2017年末的中游，上升到了中上游水平。在集团公司2018年上半年经济活动分析会披露的六项主要指标完成情况中：新签合同额完成率、经营性现金流、“两金”压降完成率均位列集团公司前五名，特别是经营性现金流完成率为173.04%，位列21家子分公司第一。

所得税实际税负15.2%，低于集团公司平均税负0.58个百分点；增值税税负，简易计税1.67%低于集团公司平均税负0.2个百分点。一般计税3.25%则高于集团公司平均税负0.96个百分点；取票率，简易计税项目分包发票取得率为99.25%，高出集团公司平均取票率1.51个百分点；一般计税项目整体取票率为89.98%，高出集团公司平均取票率1.98个百分点。除一般计税项目税负高于集团公司平均水平外（主要是成本中预点收较多，不能足额取得发票进行抵扣），其它均可控， ……此处隐藏2905个字…… 目银行账户付款短信通知功能，按集团公司财务部要求，各账户复核U盾将统一由公司财务部专人管理，保证公司资金安全受控。

3、项目成本及时归集，保证营业收入指标完成

一是合理施工现场的施工要素配置，精心组织，加强管理，提高产值计划完成率。

二是各项目月末将材料费用进行摊销，存在材料已到发票未到的，按规定进行预点收列成本，确保物资成本的及时性与真实性；

三是各项目月末按要求，对劳务队完成情况进行收方，并及时形成计价，督促对方开具相应发票后，及时入账，确保劳务成本的列账及时。

四是成本列账才能使及时确认营业收入，对于新增项目，应及时签订补充合同，确保成本与收入的匹配。

五是项目部与内部分公司之间的计量及时结算、付款，减少相互推诿扯皮现象，确保内部单位间成本结算真实，不得出现成本挂账现象。

4、加强税务筹划工作，确保综合税负的降低

一是各项目应根据项目自身的特点，制定税务筹划方案，并报公司财务审核，按修订后的方案开展报税、开票等业务。

二是优化税务筹划方案，以提高取票率与抵扣率为抓手，综合分析各项业务税率，合理上下游开票时间，实现“应抵尽抵”税金的最优抵扣，降低税收风险，实现降低实际税负的目的。

三是自今年5月，建筑行业增值税税率由11%下调为10%，相关业务人员应及时了解进项税抵扣税率变化，准确处理相关业务。

     上半年我们公司指标完成较好的同时，虽有个别不足，但我相信，在公司主要领导的带领下，我们全体员工合力进发，一定能较好的完成集团公司下达的年度指标，一定能早日步入集团公司先进企业行列。

不足之处请批评指正。谢谢大家！