工程局处生产副总经理在2019年工作会上的讲话

同志们：今天，我们在这里召开 2019 年度工作会议，就是要 认真总结2018年工作，落实2019年各项任务，确保全年施工生产 任务的完成。下面我就 2019 年2018年施工生产工作做简要回顾， 并结合当前面临的生产形势，对2019年施工生产工作进行安排部署。

一、2018年施工生产回顾

今年2018年，公司按照片区生产经营一体化管理模式，不断 完善施工管理体系建设，抓节点、促进度，强化安全质量过程控 制，切实做好风险管控，施工生产组织有序，安全质量总体可控。

(一)施工生产有序推进

公司年度完成施工产值 X亿元，占公司年 度计划 X 亿元的 X%，完成集团公司年度计划 X亿元的X%，其中：XX 等 12 家单位完成年度任务满足时间比例要 求。公司通过对重点项目加强过程监控，超前工期进度预警，强化安全质量监督，保障了重难点项目施工生产稳步推进，部分重要节点顺利完成。其中，XX架梁施工任务圆 满完成；XX主体结构顺利封顶；XX区间双线贯 通；XX全部顺利贯通；XX 轨道梁架设；XX连续梁顺利合龙。

(二)安全质量总体稳定可控

2018年，公司强化安全质量责任意识，狠抓安全质量管理制 度及措施落实，对 XX 个重点项目、XX  个现场监控点纳入公司 远程监控，共 ……此处隐藏10586个字…… 到 作业层、作业面，继续推行班组长安全质量责任制和工程质量承 诺书，确保 100%全覆盖。

（六）关于信用评价

一是铁路施项目要认真学习铁路总公司新修订的有关信用 评价考核办法，尤其XX要按照集团公司《关于做好 2019 年铁路信用评价的通知》要求，积极做好2019年信用评价各项准备工作。二是路外各单位亦要认真学习掌握业主的信用评价办法，认真做好现场 和内业资料管理，加强与监理、业主的沟通，对业主等单位日常 检查提出的问题，及时整改反馈，尤其投资类项目要高度重视投 资公司范围内的考核评价工作。三是公司将定期与建设单位及总 包部进行沟通，适时对各单位考核评价情况进行通报，对获得名 次较好的单位予以通报表扬，对考核靠后的单位进行通报批评并 在当月项目绩效考核中适当酌减。四是严格信用评价考核奖惩机 制。公司将按照集团公司《XXXX集团有限公司工程项目信用 评价奖惩办法》，对信用评价考核名次靠后的单位及个人进行严 肃追责。

（七）关于项目责任追究

一是公司将继续完善生产视频会、项管会、安委会工作制度， 定期召开会议，主要对安全质量管理不到位、工期进度滞后、业 主投诉、执行力不强等问题进行分析和责任追究。二是为了进一 步落实项目施工生产主体责任，强化项目施工过程管控，严格责 任追究，防范各类隐患、问题的出现，提升项目管理水平，结合 集团公司下发的《工程项目管控责任追究办法》，公司将制定《中XX公司工程项目管控责任追究办法》，2019年将严格执行，严肃问责追责机制。

同志们，2019年生产任务非常繁重，希望大家 进一步做好谋划部署，系统梳理分析本单位的实际情况，制定切实有效的措施，勠力同心，迎难而上，为完成公司全年生产任务目标努力奋斗！ 谢谢大家！