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行政总结

中建某公司2020年优化企业管理体系、提升项目管理能力工作思路

2020-03-30行政总结
2020年我们工作的着力点要放在优化公司管理体系、提升项目管理能力上。

同志们:今天我们召开2020年公司党委中心组第一次集中学习。这次学习研讨的主题是:“回顾2019,展望2020,持续推动企业高质量发展”。刚才大家都做了发言,讲的都很好。今天是农历二十七,再过三天就是春节了,在这里首先向在座的各位提前致以节日的祝福,祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意!

刚才X总在讲话中对公司2019年取得的成绩进行了通报,我就不再赘述。整个2019年的工作可以说成果喜人、振奋人心,在这里我也代表公司党委向在座的各位表示感谢,感谢大家一年来的辛苦工作!

同志们,成绩只是代表过去,我们还要清醒地认识到企业发展存在的各种问题。刚才,我们集中学习了今年股份公司的两会报告,报告对三级公司未来发展做出了明确的规划,是我们今后工作的纲领。结合股份公司领导讲话及公司实际,我想2020年我们工作的着力点要放在优化公司管理体系、提升项目管理能力上。

(一)聚焦主业主责,抓实项目管理,提升创效水平

1.聚焦主责主业,明确职能定位。根据股份公司抓好项目管理是三级工程公司最重要职责和使命的职能定位,我们一切工作的出发点和落脚点必须围绕加强项目管理来展开。

2.压实机关责任,加强后台管控。一是压实各业务系统责任。要建立机关、项目两级业务系统同步考核制度,要以“休戚与共”的考核倒逼各业务系统加快推进上下一体、“风雨同舟”工作格局的形成。二是要“去机关化”。要转变工作作风,不做“官老爷”;要深入现场,了解项目管理方方面面,不做“门外汉”;要敢于担责,不能&ldqu ……此处隐藏10714个字…… 深发展。习总书记在十九届中央纪委四次全会上指出坚持“严”的主基调不动摇。一是要进一步落实两级党组织的管党治党主体责任。二是坚决反对“四风”。要把贯彻落实中央八项规定精神与改进广大干部职工工作作风建设结合起来,使之成为推动企业发展的强大动力。三是加强执纪问责。加强监督执纪问责,持续释放违纪必究、失责必问的强烈信号,形成震慑效应。

5.弘扬先进文化,汇聚企业发展合力。一是要始终弘扬争先文化,让人人争先、事事争先、处处争先转化为企业发展硬实力;二是要坚定文化自信,将三建公司五十多年来形成的优秀文化“广而告之”,凝聚人心;三是要加大先进典型选树宣传力度,“以点带面”,讲好三建故事;四是加大对外宣传,尤其是对重难点项目、重点工程、先进人物的宣传,着重做好公司品牌塑造和推广。

6.坚持群团同发展,推动企业和谐稳定。一是要加强党对群团工作的领导,坚持党建带工建、带团建,持续深化“幸福之家”建设,重点关心海外员工、高原地区、偏远地区及困难项目的职工生活,全面落实“三让三不让”承诺,重点抓好职工工资发放、“五险一金”缴纳,送温暖、送清凉活动,职工业余文化生活等,提升员工的幸福感、安全感、获得感;要持续推进“青”字号工程,充分发挥青年员工生力军和突击队作用。二是要扎实做好维稳工作。要建立信访维稳和内保工作长效机制,坚持“属地管理”原则,压实各级责任,加大考核力度,把功夫下在平时,主动开展不稳定因素排查摸底,主动化解各类矛盾,维护企业的和谐稳定。

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