工程局总工程师在推进远程网络办公视频会上的讲话

工程局TJ总工程师在推进远程网络办公视频会上的讲话

同志们：随着互联网的高速发展，信息化已被提升至国家发展战略的高度，信息化深度应用也是企业管理现代化发展的必然趋势。集团公司在“十二五”“十三五”期间，加快了信息化在企业发展中的深度融合，结合自身实际，在远程网络办公、视频会议、BIM技术、远程监控、大数据、人工智能等方面进行了大量研究及应用，提升了企业信息化水平。

股份公司下发了《关于贯彻落实中央部署大力推进远程网络办公有关要求的通知》（X办发科信〔2020〕11号），决定在全公司大力推进远程网络办公，利用信息化手段开展业务沟通和生产组织，确保工程项目顺利开展。

今天召开视频电话会议，一是动员全局全范围推进远程网络办公，二是布置怎样开展远程网络办公，三是具体时间安排。下面我讲四个方面的内容。

一、充分认识开展远程网络办公的重要意义

开展远程网络办公，充分利用信息化手段，积极推进网络方式实现生产组织、施工管控、经营沟通和业务协同，做到“能上网的尽上网、能在线的全在线”,这既是抗击疫情时期的工作需要，更是贯彻中央数字强国的战略需要，同时也是企业实现高质量发展、提高工作效率、转变工作方式的需要。

远程网络办公一直在推广应用，但在应用深度及广度上尚有差距，此次在股份公司乃至全国大力推进、大规模应用尚属首次，不仅是对企业远程网络办公的一次大考，也突显出提升企业信息化技术及应用水平的必要性及紧迫性。（大家知道从近期的新闻报道 ……此处隐藏5513个字……

3.完善相关制度，确保网络办公管理规范化。一是要认真梳理网络办公有关制度、规定、细则等。集团公司及各子分公司要在全面梳理本单位现有的远程办公服务清单的基础上，按推进计划完善各项制度；二是制定与网络办公相配套的管理制度。采用远程网络办公，减少了公司办公的工作氛围和工作条件，由于工作方式、工作环境的改变，引起现有管理制度不适应新的管理要求，如考勤问题、效率问题、敬业问题、自律问题、协同办公问题、安全问题等，需进一步建立与之相适应的管理制度。

4.建立信息化保障队伍及服务团队。一是各单位信息化部门要建立信息化保障队伍和服务团队，加强与上下级信息化部门的联系，确保网络服务和各类型信息系统持续高效稳定运行；二是及时整理发布各类网络和信息系统应用的用户手册和培训视频，通过远程培训、微信群、QQ群、电话等方式解答员工的网络办公问题；三是进一步提升后台管控能力和远程网络办公的服务质量，服务于一线、服务于现场；四是利用信息化技术，将先进的科技成果、四新技术在全局推广应用，进一步提升施工现场机械化、自动化、数字化及智能化水平，开展智慧工地建设，促进信息化与企业管理的深度融合，充分发挥信息化对管理提升的促进作用。五是严格执行《软件系统开发与推广管理办法》，推进信息系统整合，避免信息系统重复建设多、浪费大、不实用的问题。

同志们，推进远程网络办公等信息化技术应用是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业持续、快速、健康发展的重要途径。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要长期不懈的努力，各单位主要领导及广大职工要提高政治站位，不忘初心，牢记使命，用科学的理念、务实的作风扎实推进企业信息化建设，不断提高企业信息化水平，为企业做强做大提供信息技术支撑。