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工作报告

工程局铁建公司生产副总经理2020年工作会讲话

2020-05-02 10:21:20工作报告
生产是三级工程公司的立身之本,施工生产工作会讲话就是全年公司生产的工作思路,文中的这位生产副总经理围绕快收尾、抢在建、保开通、促开工的四项核心,实各项资源配置,严控关键线路和节点,昼夜施工大干抢干,切实抓好了施工现场各项组织管理。

施工生产实现新发展,成本效益谋划新未来

 

下面我就2019年分管的施工生产及成本管理、物资设备管理工作进行简要总结,对2020年主要工作做安排和要求, 请公司相关部室及各项目部抓好落实,认真组织开展。

一、2019年工作简要回顾及总结

2019年,在集团公司领导的帮助和支持下,在公司主要领导的正确领导下,我们按照年初职代会确定的“快收尾、抢在建、保开通、促开工”方针为工作指导思想,切实抓好了施工现场各项组织管理,落实各项资源配置,严控关键线路和节点,昼夜施工大干抢干,通过全体干部职工的共同努力,公司全年完成营业额X亿元,为集团公司年度计划X亿元的100.2%,成本管理、二次经营、物资设备集中采购等圆满的完成了集团公司下达的任务目标。

(一)施工生产迈上了新高度

1、2019年全年在建项目X个,开通或完工X个。全年形象进度完成X亿元,占年度计划的X%,同比增加X亿,同比提高X%,施工生产完成情况创造了有史以来的新高度,实现了新突破。2019年全员劳动生产率达到X万元/年.人,较去年X万元/年.人提高了10%。

2、年度产值完成过亿项目增多。全年产值完成过亿项目有7个,接近亿元项目有2个。分别是X。

< ……此处隐藏6571个字…… 其日常的操控人员和保养人员随着项目的变动而变动,不利于设备的正常使用和维护。还有我们的架桥设备、钢筋机器人焊接设备等的利用率还很低,也没有专业、专门的操作人员。在今年,工程部、物设部、机械化分公司要充分研究,提前谋划,要充分利用我们的自有设备和资源,让其发挥出应有的价值、创造更大的效益。

八是压实部门人员的包保责任,促进项目管理提升。工程、成本、物设三个部门均对本部门人员分配了包保项目,但在以前的工作中包保人责任还未压实,项目的具体情况包保人员不清楚、不掌握,这说明包保人员对项目的督导工作还不到位。今年各部门要努力压实包保人责任,认真落实职代会和工作会提出的各项目标任务,各包保人每季度至少到包保项目现场办公1次,以减少项目上各类违规违章事项的发生。同时,工管部要每周组织召开周生产例会,各主要业务部门要通报相关项目存在的主要问题,提出解决方案和措施,在本周内抓好落实。

各位领导、同志们,新的一年我们又一次开启了新的征程。站在新的起点上,让我们团结奋进,努力工作,敢打敢拼,兑现承诺,创信立誉,赢得市场。我们要以舍我其谁精气神切实抓好施工现场各项管理,落实各项资源配置,严控关键线路和节点,按期完成各项施工任务,为公司实现再发展努力奋斗!

最后向各位领导和同志们拜个早年。祝大家:新春快乐,吉祥如意!

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