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工作汇报

山西某建投钢结构分公司职代会经验交流材料

2020-05-02工作汇报
据悉,山西某建投公司都会在年度职代会上,安排下属单位总经理在职代会交流工作,本文刊载了钢构公司经验材料,介绍钢构公司的主要发展经历和工作中的一些主要管理思路。

山西建投钢结构分公司职代会经验交流材料

我是钢结构分公司经理,今天很荣幸能和大家在此相聚,同时感谢本次工作会议,能为我们提供了相互学习和交流的机会,下面我就把钢结构分公司的主要发展经历和工作中的一些主要管理思路,与大家共同学习和交流一下。

一、分公司经营基本介绍

钢结构分公司自上世纪80代初组建开始,三十多年来先后在全国承揽了平板网架、空间网壳、空间桁架、异形钢结构及轻型门式钢架施工,我们具有独立钢结构工程设计、施工详图设计、构件加工、施工安装、起重运输等综合能力。

钢结构分公司现有员工X余人,其中山西员工X余人,东北员工X余人,现有钢结构专业施工项目部X个,土建专业施工项目部X个,机电水电施工项目部X个,钢结构加工车间X个,车间每年生产加工能力X万余吨。

多年来,钢结构分公司特别重视专业技术人才的培养,现拥有技术施工管理骨干X余人,他们能够独立带领施工队完成各种钢结构施工任务,高中级技工有X余人,设计研发团队X余人,具备大中型工业与民用建筑设计能力和钢结构索膜结构施工详图设计能力,并与清华大学、同济大学、浙江大学、哈尔滨工业大学等及国内知名设计院建立广泛合作联系,为企业奠定了坚实的施工技术基础。

特别是在1991年,是分公司的一个历史性的转折点,进入吉林省参加了一 ……此处隐藏7423个字…… 控安全生产上的每一个细节的落实。每周充分利用员工微信群,组织安全培训、安全竞赛、安全演讲等活动。在公司内部实行表单化标准汇报制度,各工地每天将施工情况进行汇总上报公司。(工地每天早会、施工现场、施工进度、员工宿舍、员工食堂、员工浴池、文体生活都有图片上传,统一由安全生产部掌握协调管理),在项目开工前,分公司与各工程项目签订安全风险控制责任书、目标成本控制责任状等有效措施。设立单项工程目标成本,每日出报表,每周汇总,超出成本部分由项目经理全部承担,这样有效地强化了项目经理的主体责任的落实。分公司在安全管理方面,严格落实安全生产层层责任制,重点突出强化项目经理负责制,增强管理人员的安全意识,所有工伤事故所发生的费用60%由项目承包个人承担。

2、钢结构分公司是一个专业性的施工队伍,同时也在向总承包施工转变的培养,强加总承包施工作业的综合能力和技术水平转变。

三、今后的工作思路

1、重视风险管理工作,提高风险管理意识

严格按照公司相关风险管理文件精神,不断加强风险管理工作,采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,减少风险事件发生时造成的损失。

2、强化各项制度落实,保证各项工程项目如约履行;

3、注重在分公司管理层及员工中树立品牌意识。

钢结构分公司这么多年来的发展,一直得到了公司各级领导及各兄弟单位的支持、理解、包容,在此我深深的表示感谢。我们会在今后的管理以及市场开拓中以诚信为本的原则,在新成立的公司、新一届年轻有为、富有朝气的年轻领导集体的带领下,创新思想,发掘精品,在现如今激烈的市场竞争中努力开拓、稳定行业市场,为公司各项指标的完成而努力!

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