山西某建投投资公司总经理在集团职代会上的工作汇报
坚定实施投资拉动战略 切实增强集团发展后劲
2019年，投资管理公司在集团公司的正确领导下，坚持不懈怠不冒进的工作原则，坚持12368战略行动方针，保持战略定力，紧紧围绕“十三五”战略规划目标和年度工作计划，研究把握发展趋势，积极适应市场变化，改进作风转变观念，团结奋进迎难而上，千方百计寻找机遇，努力完成全年计划工作任务。
一、2019年经济指标总体完成情况
（单位：亿元）
经营指标
建投指标
完成值
完成率
其 中
PPP
目标
完成值
完成率
地产目标
完成值
完成 ……此处隐藏25613个字…… p>加大对自有人才的培养力度，扩充地产业务人才队伍，形成有效人才储备；要加强培训，对投资地产理念，工作流程等进行普及培训，让员工熟悉了解房地产基本知识，从看地、市调、可研、经济分析、财务测算、营销策划等基本业务入手；要对标同行先进，组织员工“走出去”进行对标学习（如碧桂园、恒大、融创等），开拓员工思路和视野，适时安排员工学习专业技能，提供学习交流平台，建立良好的学习氛围，提高员工整体素质；加大内部经验的交流力度，利用月度例会，开展专题讲座活动。
以上是地产业务的汇报，请大家指正。
投资管理公司要发挥党群联动，提升企业凝聚力。投资管理公司党工团组织要围绕中心服务大局，坚持目标导向和问题导向，找准切入点，解决实际问题，促进经营生产工作。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,通过“树典型、立标杆”，提升团队的凝集力、向心力和战斗力，严格落实党风廉政建设，同项目经理签订党风廉政建设责任书，确保廉洁从业，从而营造风清气正的工作氛围；要发挥工会功能，开展多种形式的人文关怀，把集团公司的人文关怀措施落实到位，尤其要关心关注省外项目管理人员的生活和需要，搭建员工与公司之间沟通的桥梁，帮助员工解决关切的问题、实际的问题，让员工在外安心投入工作。团支部要多组织活动，带领青年员工形成“比学赶超”的工作学习氛围，丰富青年员工的业余生活。
新起点，新征程，投资管理公司将在集团公司的领导下，认真贯彻落实“12368”战略行动方针，自我加压，砥砺奋进，为集团公司转型发展贡献力量。
以上是我的工作汇报，恳请大家给予指正，谢谢大家！
