工程局加强外经系统建设的指导意见

工程局X建X局加强外经系统建设的指导意见

根据股份公司关于深化三级公司建设及海外体制机制改革方案的相关要求，结合集团公司海外业务发展现状，拟进一步理顺全局海外业务管理体制机制，全面加强外经系统建设，为不断做强做优做大海外业务注入新动力，提升海外业务板块对全局改革发展的贡献度，特制定本指导意见。

一、指导思想

以XXX为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实D、国务院对国有企业深化改革的决策部署，坚持党的领导，坚持新发展理念，坚持改革创新，以高质量发展为主线，加强外经系统建设。落实股份公司关于深化三级公司建设及海外体制机制改革方案相关要求，进一步明确海外新签合同额及完成营业额目标，产业结构调整目标，区域市场建设目标，外经系统创效目标及海外品牌建设目标；不断加强外经系统能力建设、强化组织机构建设、落实“海外优先”战略、落实属地化发展战略、推进海外业务转型升级、强化人才队伍建设、完善海外系统绩效考核评价体系，系统解决外经公司发展中存在的主要问题，将外经平台公司打造成窗口型、商务型、监管型的国际化公司。

二、建设目标

（一）新签合同额及营业额年度目标

至202X年，全局计划实现年新签合同额目标确保X亿美元，力争X亿美元；年营业额目标确保X ……此处隐藏10500个字……  

五、保障措施

（一）统一思想、提高认识

各外经公司要认真学习股份公司、集团公司相关文件精神，进一步提高对加强外经公司建设的必要性和重要性认识，提高思想站位，增强紧迫感和责任感，各级领导干部要增强全局观念、大局意识，进行深入细致的动员部署，把思想统一到做强做优做大公司国际化业务上来。

（二）加强组织、抓好落实

1.为加强外经公司建设的组织领导，集团公司成立以主要领导为组长的加强外经公司建设领导小组，研究解决外经公司建设工作推进过程中的重大问题；领导小组下设办公室，办公室设在国际事业部，负责日常管理工作，做好调查研究、经验总结等工作；各部门要各司其职、压实责任，密切配合、通力协作，制定配套政策措施并抓好推进落实。

2.各外经公司要成立加强企业建设工作领导小组，建立工作机制，制定切实可行的《实施方案》，稳步快速推进各项工作。

3.DD公司作为外经公司建设试点单位，《加强企业建设实施方案》报集团公司批准后，在二月底全面实施，AA公司和BB公司在一季度末全面实施。

（三）落实责任、全面推进

各级组织要齐抓共管、多措并举，力戒形式主义，扎实推进外经公司企业建设工作。各外经公司要加强领导、健全组织，承担主体建设责任，要制定推进计划和保障措施，细化建设目标和主要任务，认真落实加强外经公司能力建设的各项措施，扎实有效推进各项工作。