工程局2020年综合办公室董事会办公室工作要点

ZT工程X局2020年综合办公室董事会办公室工作要点

 2020年办公室（党委办公室、董事会监事会办公室）要紧紧围绕企业生产经营、改革发展和党的建设重点工作，切实加强系统建设，充分发挥办公室综合协调、行政枢纽、参谋助手和窗口服务的功能作用，以高质量办公室工作服务企业高质量发展。重点抓好以下六个方面的工作。

一、创新理念、强化考核，推动信息调研工作再提高

（一）突出质量为本工作导向。根据各单位性质规模、各部门管理职责，大幅度精简信息调研报送数量，减轻报审两端压力，把信息工作者从“凑数量、轻质量”的困局中解脱出来。引入信息调研基本采用数量指标，打通信息调研择优推送渠道，对于提报高质量信息调研的单位给平台、给版面、给分数，不断激发创新创造活力，引导大家把时间和精力放在对重点热点亮点难点问题的思考上，放在对信息调研的深层次加工上，推动信息调研质量大提升、大跨越，切实体现出参谋资政水平。

（二）提升信息调研策划水平。高度重视上级单位约稿，确保做到应报尽报、能报必报。提升策划的主动性，每月排布工作计划，明确策划人员、策划范围、策划内容及策划方式，做到提前介入、未雨绸缪；提升策划的时效性，紧跟党和国家、上级单位、本级单位领导的关注点，做到第一时间策划、第一时间组稿、第一时间推送；提升策划的针对性，充分发挥定向约稿的作用，做到精准制导；提升策划的专业性，借助专业部门力量，形成具有专业标准的信息调研产品；提升策划的层次性，抓好高层次、深层次信息调研策划工作，最大限度彰显策划成果的参考价值。

（三）促进共享协作更富成效。做实信息共享工作，坚持关口前移，加大对接力度，落实谁共享、 ……此处隐藏5895个字…… 问题的平台。

六、多措并举、固本强基，推动自身建设能力再提高

（一）加强办公室系统建设。出台《办公室系统建设实施方案》，着力构建与公司治理、组织架构、发展战略、价值理念、队伍素质相适应的办公室工作体制机制，促进办公室工作专业化、规范化、标准化、流程化、信息化，力争用2－3年时间，努力使多数办公室达到“政令畅通、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬”的一流水平。

（二）加强人才队伍建设。坚持工作联系机制，集团公司办公室科长对接所属单位办公室，履行帮扶指导责任；集团公司办公室科员重点对接所属单位办公室信息调研、文稿起草工作，进行业务指导。积极探索秘书工作新途径、新方法，加强沟通协调，推动秘书工作能力和服务水平不断提高。积极搭建学习教育、实践锻炼、成长成才平台，组织开展小班教学，有计划地给学员交任务、压担子、定目标。

（三）加强资源共享建设。着力构建“大办公”工作格局，使各单位在“自转”的基础上实现“公转”，着力解决信息上通下达、资源共享的“最后一公里”“最后一公尺”“信息孤岛”等问题，实现工作互联、要素互通、优势互补、成果互享的“共建共享”新模式。建立办公室系统“信息资源库”，全面梳理、整合各单位信息资源，打通信息壁垒，实现信息共享。不断探索“互联网+检查工作”新模式，使更多的检查从“线下”走到“线上”，进一步提高工作效率。