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工作报告

工程局C局生产副总经理2020年工作会议讲话

2020-02-25 19:38:52工作报告
工程局工程C局生产副总经理2020年工作会议讲话

强化生产组织  严控安全质量 全力推动企业安全生产管理迈向新台阶

同志们:根据会议安排,我就施工生产和安全质量管理工作谈两个方面的意见。

一、2019年工作简要回顾

2019年,我们紧紧围绕企业高质量发展目标,认真贯彻落实年初职代会、工作会精神,牢固树立安全发展理念,不断优化生产资源配置、狠抓项目过程管控、强化安全基础管理,圆满完成年度各项任务目标。

(一)统筹谋划,施工生产组织稳步实施

1.施工产值取得突破。2019年全局共完成施工产值X亿元,首次突破500亿元关口,占股份公司年度计划X亿元的X%,同比提高X%,有3家单位产值完成超X亿,6个项目产值完成超5亿。先后组织两次“大干100”活动,累计完成产值X亿元,占年度计划的X%,取得良好成效。全局人均劳动生产率达X万元,较去年X万元提高X个百分点,有X家单位人均劳动生产率超X万元。

2.重点项目有序推进。X等X个铁路项目按期顺利开通。完成铁路、公路隧道Xkm、地铁盾构Xkm,X等X座铁路隧道顺利贯通,尤其是X等A类项目克服种种困难,项目施工逐渐步入正轨。X等X个地铁单线盾构区间实现贯通,X等X个地铁项目顺利实现盾构始发。X等转体桥、特殊孔跨顺利转体、合龙。X等架梁顺利推进,X等顺利开工,X个营业线施工项目顺利实施。

3.项目过程管控力度加强。做好X等项目前期策划,并在西安重点工程、X高铁等项目进行装配式集成房临时驻地试点,标准化建设取得一定成效。做好X个直委管和重点监控项目施组管理,制定针对性纠偏措施,有效保证施组落实到位。全年组织I级施组审查11项,指导Ⅱ级施组审查X项。多次召开会议对x等重难点项目进行专题研究,及时 ……此处隐藏9935个字…… 建设落到实处。

(2)推动管理创新,提高施工生产效率。一是优化生产要素供应模式,组织集采中心建立工地材料厂,推动子分公司做好碎石、粉煤灰、外加剂及模块化装配式房屋等制造板块的建设,通过施工原材料集约化、标准化生产供应模式,提高现场施工质量,降低施工成本。二是优化生产要素配置模式,结合国铁集团在郑万铁路等项目建设中隧道施工机械化的实际经验,组织制定适用于新建铁路隧道工程钻爆法施工机械配套施工技术,提高隧道施工工效及质量,并以此为契机提高各专业施工工装及配套技术水平。三是优化生产要素管控模式,积极发挥施工生产监控指挥中心大数据、大集成作用,利用信息化手段实现施工生产信息采集、综合分析、进度预警、远程监控、风险预警、信息共享等功能,为企业生产决策提供数据支持,及时发现、预警和解决项目存在的施工生产问题。

(3)深化稽查建设,提高安全稽查效果。集团公司将进一步加强对三级公司主体责任落实情况的监督,加大对三级公司安全管理体系建设及运转情况的稽查考核,对发现的安全质量隐患问题要深入分析三级公司的管理责任,督促三级公司切实履好职、守好责。要进一步明晰层级责任,强化层级管理和层级监督,完善管理制度和考核机制,夯实稽查基础业务,强化执法力度、稽查计划兑现率、稽查效果、隐患问题整改落实等考核工作,严肃追究稽查过程走过场、走形式,执法偏软,问题查找避重就轻等问题,继续保持好安全生产平稳有序良好态势。

同志们,安全生产只有进行时,没有完成时,任何时候都容不得半点麻痹和丝毫松懈。面对新形势、新任务,我们要不忘初心、牢记使命,保持定力、真抓实干,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,强化生产组织,严控安全质量,全力推动企业安全生产管理迈向新台阶,为企业高质量发展贡献力量!

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