大型国企投融资总经理2020年工作会讲话

同志们：根据工作会安排，下面我就2019年投融资管理工作做简要回顾，并对今年的工作安排讲几点意见。

一、2019年投融资管理工作回顾

2019年，集团公司以“适度控制投资规模，切实提高投资质量，努力推动项目落地”为原则，抢抓机遇，攻坚克难，各项工作开展顺利。全年共完成投资项目新签合同额X亿元，其中：自主投资项目新签合同额X亿元，参股股份投资项目新签合同额X亿元，完成年度计划X亿元的X%。

（一）顺应内外形势，加强投资业务制度体系建设

2019年，国家相继出台财金10号文、《政府投资条例》等一系列制度办法，从多个维度对基础设施投资进行了细化和规范。7月中旬，集团公司组织召开了投资项目推进会，对投资项目实施过程中的经验、教训进行了归纳和总结。在分析研判内外形势的基础上，进一步健全和完善投资业务制度体系。一是修订完善了《项目投资管理办法》，明确了投资项目标前调查的内容、程序，并将调查结果作为是否参与项目投标的重要决策依据。按照文件要求，下半年，集团公司先后组织了邹平、桃威等重点项目的标前调查和分析，相关单位组织了泰城水处理等项目的标前调查。二是制定了《基础设施投资项目评价暂行管理办法》（简称“评价办法”），明确将投资项目过程经济评价和后评价工作作为项目实施前后投资建设运营管理、经济效益、风险防控等方面对比分析的重要手段。2019年以评价办法为指引，完成了对X项目的过程经济评价工作，对下一步防控项目投资风险、实现预期经济效益起到了较好的促进作用。

（二）坚持分类经营，投资项目开发成果显著

1. ……此处隐藏7496个字…… 整改落实，推进项目顺利实施。针对项目合法合规性问题，各单位要高度重视，积极与业主单位及时沟通，必要时提供协助；建筑公司要进一步加大与招远市政府的交流协调，抓住时机，争取年内实现项目竣工验收，并实现项目资金按计划回流；昆明环湖南路项目今年将进入最后一期回购期，五公司要联合上海局一道，督促业主按期支付剩余回购资金，确保企业经济效益的实现。

投资公司要加大对章丘锦悦名筑项目投资、销售工作的管控力度，以快速去化、快速实现资金回流为工作目标，统筹确定项目建设工期，尽快办理项目预售许可证。同时，要合理确定项目营销方案，择机入市，快速去化。建筑公司要积极配合投资公司确定的节点工期，优化项目施工组织，加快项目建设进度。

（五）加强专业队伍建设，提高投资业务能力

一是要增加人员配备。投资项目跟踪周期长，涉及面广，单纯依靠投资公司的人员力量明显不足，必须要加大投资专业人员配备。各区域指挥部要以本次经营能力建设为契机，原则上在经营开发部门设置一名专（兼）职投资人员，负责投资项目信息的收集和业务对接，形成集团公司、投资公司、各区域指挥部、分指上下一体互为补充的投资经营体系。二是要加强投资业务人员能力培养，尤其是要培养一批懂运营善管理的人员。我们要通过走出去、请进来等途径，采取专题业务培训、业务对标、岗位练兵等形式，不断提高投资人员的综合业务素质和实践操作能力。同时，我们要善于发现人才、用好用活人才，将有投资经营能力和意愿的优秀人才充实到投资队伍中来。

同志们，让我们以开拓进取、勇往直前的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，担当作为，真抓实干，只争朝夕，不负韶华。努力开创集团公司投资业务工作新局面，全力推动企业实现高质量发展。