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中交中铁建非外经单位负责人年度海外业务考核办法

2020-01-29投资经营
中交中铁建非外经单位负责人年度海外业务考核办法

中交ZZ建非外经单位负责人年度海外业务考核办法

第一章 总 则
第一条 考核目的
为科学、全面地评价XD股份有限公司(以下简称股份公司)非外经单位的海外业务经营业绩,规范海外业务经营管理,进一步提高股份公司海外业务经营规模和发展质量,促进XD“海外优先”战略目标的实现,依据《XD“海外优先”战略落实方案》有关要求,制定本办法。
第二条 考核对象
股份公司外经单位是指中国土木工程集团有限公司、XD国际集团有限公司。未来拟设立的XD国际投资公司(名称根据工商注册结果确定)将作为XD的境外投融资平台,也定位为XD的外经单位之一。
股份公司非外经单位是指除外经单位外,系统内参与海外业务的其他单位,包括工程承包类单位、勘察设计咨询类单位、工业制造类单位和其他业务类单位。其中,工程承包类单位分为具有独立对外经营权的单位(以下简称独立经营单位)和不具有独立对外经营权的单位(以下简称非独立经营单位)。
本办法考核对象为非外经单位负责人,包括董事长、党委书记和总经理(院长)。
第三条 考核原则
根据《XD“海外优先”战略落实方案》,对非外经单位的定位如下:“非外经单位主抓项目生产”;其中“工程承包单位是XD海外施工生产的主力军,主要负责配合外经单位开展海外市场经营工作;“勘察设计、物资物流、工业制造、金融保险等其他非外经单位要依托自身专业优势,主动参与海外项目”。
根据股份公司对非外经单位的战略定位,对非外经单位的考核体现其配合外经单位主抓项目生产 ……此处隐藏12760个字…… 海外新签合同额完成情况”考核指标为“海外新签合同额(含系统内分包)/海外新签合同额计划”,其中“海外新签合同额计划”是年初下达的生产经营计划表中的“海外新签合同额计划”,年内如有调整,则按调整后的“海外新签合同额计划”执行。
2.2打分规则:“海外新签合同额完成情况”=100%,得30分,以30分为计算基数,每超出计划目标1%加0.3分;每低于计划目标1%减0.3分,内插法计算。
(二)特殊奖励指标(+10分)
同第十一条 独立经营类工程承包单位考核计分方法。
(三)海外业务运行管理指标(-8分)
同第十一条 独立经营类工程承包单位考核计分方法。

第四章  考核评价实施流程
第十五条  上报自评报告及总结分析
各非外经单位于每年2月10日前向股份公司海外部报送上一年度的自评报告、总结分析及相关证明材料。
第十六条  确定考核结果
股份公司海外部将对各非外经单位上报的自评报告进行审核,并按本办法规定进行考核评价,确定最终考核结果。
第十七条  考核结果实施
海外业务考核结果纳入XD股份有限公司子公司负责人年度绩效考核结果中。

第五章  附  则
第十八条 本办法由股份公司海外部负责解释和修订。
第十九条 本办法自印发之日起施行。原《XD股份有限公司海外业务考核暂行办法》废止。

 

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