工程局非外经单位负责人年度海外业务考核办法

工程局ZZ建非外经单位负责人年度海外业务考核办法

第一章 总 则

第一条 考核目的

为科学、全面地评价XD（以下简称股份公司）非外经单位的海外业务经营业绩，规范海外业务经营管理，进一步提高股份公司海外业务经营规模和发展质量，促进XD“海外优先”战略目标的实现，依据《XD“海外优先”战略落实方案》有关要求，制定本办法。

第二条 考核对象

股份公司外经单位是指中国土木工程集团有限公司、XD国际集团有限公司。未来拟设立的XD国际投资公司（名称根据工商注册结果确定）将作为XD的境外投融资平台，也定位为XD的外经单位之一。

股份公司非外经单位是指除外经单位外，系统内参与海外业务的其他单位，包括工程承包类单位、勘察设计咨询类单位、工业制造类单位和其他业务类单位。其中，工程承包类单位分为具有独立对外经营权的单位（以下简称独立经营单位）和不具有独立对外经营权的单位（以下简称非独立经营单位）。

本办法考核对象为非外经单位负责人，包括董事长、党委书记和总经理（院长）。

第三条 考核原则

根据《XD“海外优先”战略落实方案》，对非外经单位的定位如下：“非外经单位主抓项目生产”；其中“工程承包单位是XD海外施工生产的主力军，主要负责配合外经单位开展海外市场经营工作；“勘察设计、物资物流、工业制造、金融保险等其他非外经单位要依托自身专业优势，主动参与海外项目”。

根据股份公司对非外经单位的战略定位，对非外经单位的考核体现其配合外经单位主抓项目生产实施以及配合其他专业工作的职能， ……此处隐藏6346个字…… 额完成情况（+30分）

2.1指标说明：“海外新签合同额完成情况”考核指标为“海外新签合同额（含系统内分包）/海外新签合同额计划”，其中“海外新签合同额计划”是年初下达的生产经营计划表中的“海外新签合同额计划”，年内如有调整，则按调整后的“海外新签合同额计划”执行。

2.2打分规则：“海外新签合同额完成情况”=100%，得30分，以30分为计算基数，每超出计划目标1%加0.3分；每低于计划目标1%减0.3分，内插法计算。

（二）特殊奖励指标（+10分）

同第十一条 独立经营类工程承包单位考核计分方法。

（三）海外业务运行管理指标（-8分）

同第十一条 独立经营类工程承包单位考核计分方法。

第四章  考核评价实施流程

第十五条  上报自评报告及总结分析

各非外经单位于每年2月10日前向股份公司海外部报送上一年度的自评报告、总结分析及相关证明材料。

第十六条  确定考核结果

股份公司海外部将对各非外经单位上报的自评报告进行审核，并按本办法规定进行考核评价，确定最终考核结果。

第十七条  考核结果实施

海外业务考核结果纳入XD子公司负责人年度绩效考核结果中。

第五章  附  则

第十八条 本办法由股份公司海外部负责解释和修订。

第十九条 本办法自印发之日起施行。原《XD海外业务考核暂行办法》废止。