工程局分包商管理部部长2020年度述职述廉报告

2019年本人在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中，努力发挥服务、指导、监督、协调等职能，持续精细化管理的各项工作，梳理并制定各项管理制度和细则，认真积极落实，强化部门内部管理。加强分包基础管理工作。

2019年分包管理主要工作：

一、招标管理方面： 依据分包管理及招标管理实施细则，对在建的重点项目X进行跟踪，及时与项目部取得联系，督促及知道项目部如期完成招标管理工作，及时满足项目现场需求。同时，公司分包管理部结合公司现场实际情况不断完善分包管理制度，简化招标管理流程，与2019年10月新发布了X《X工程施工劳务（专业）分包管理实施细则》，并进行了宣贯学习。 目前公司的招标工作基本规范并且可控。截止12月底公司组织招标（200万以上）成本系统线下X次，均在官网发布公告、在纪委的监督下按照公司管理制度组织，合计290个标段，约X元；2019年10月起进行成本系统线上招标，共计X个标段，合计约X万元。 完成X万以下招标共计X次，其中线下X次；线上X次。共计招标金额X万元。 今年5月份对重点在建项目的工经人员进行了业务培训，从国家的相关法规，行业的资质管理，集团公司以及公司的分包管理、招标管理、合同管理，禁止性规定等方面进行了细致的梳理与培训，重点对股份公司，集团公司要求的成本系统线上分包方管理注册，招标管理模块结合公司管理制度进行了详细的讲解，操作演练培训。在实施公司线上招标过程中，遇到的各类问题，像投标人无法响应，响应后无法开标，清单上传以及审核等方面，及时与集团公司及运维管理人员进行沟通，目前各项目可以正常通常的使用。 分包方注册管 ……此处隐藏3635个字…… 部管理水平，人员师资以及信誉等方面进行考察，为公司的主体劳务，二次结构等短缺口引进有实力有信誉的优质分包商。

3、对企业内部注册及使用的X家分包队伍做数据库维护，对于长期使用且考核结果优秀的队伍进行重点培训，实行分包商滚动管理，在企业信息化发展的同时培训和督促分包商不断地加强内部管理，紧跟时代步伐，为以后更好地合作互赢做好基础管理工作。

4、继续做好项目季度及公司年度考核管理，对于项目分包出现的问题及时给与督导帮助。继续做好2020年的分包专项检查工作，针对分包管理、招标管理、合同管理制度、分包管理红线及国家违法分包政策等严格做好项目的过程管控工作。

5、积极参与集团公司组织的业务培训，多走进项目部，听听项目部分包管理人员的心声，细心留心平时工作常出错和混淆的问题，及时搜索和查阅国家相关管理新政策，不断地提高自己的业务水平，更好地服务于项目。计划在2020年上半年针对所有工经管理人员，对于公司的依法合规分包管理，以及项目常遇到的分包资质管理问题，招标管理问题，合同执行问题，中途退场以及例外事件等方面进行系统的培训。进行自我提高的同时，提高项目工经人员的业务水平，注重团队凝聚力，提高大家的工作积极性，提高公司为项目部更好地服务意识和督导工作。

6、计划编制公司及公司所属项目部使用系统及分包管理工作的评比奖励政策，鼓励项目部更好地使用系统，提高大家的工作积极性。计划下半年依然召开优秀分包商的评比表彰活动，鼓励在项目实际施工中，遇到困难不退缩，与我们企业同舟共济的优秀分包商。

紧张有序的2020年过去了，对于工作中的不足，2020年我将努力改进，不断学习，提高自身的业务水平，适应公司的快速发展。