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情况通报

中铁中建四局安全质量管监分离责任落实推进工作情况通报

2020-01-23情况通报
中铁中建四局安全质量管监分离责任落实推进工作情况通报

中铁中建四局安全质量管监分离责任落实推进工作情况通报

为进一步推动“管”“监”责任落实工作,全面提升企业和项目本质安全保障能力,助力集团公司高质量发展,按照集团公司《安全质量“管”“监”责任落实工作实施方案》(ZVB局安质〔20XX〕X号),X月X日至X日,集团公司在X组织召开了“管”“监”责任落实经验交流会。综合日常专项检查、会议反馈、汇报资料等情况,安质部梳理了推进情况和各单位建议,优化调整了实施方案,现将相关情况通报如下:
一、“管”“监”责任落实工作推进情况
(一)集团公司本部推进情况
一是编写宣贯材料,编印《“管”“监”责任落实及卡控“红线”》手册,以会议、文件、宣传栏、网站文章等方式进行宣贯。二是6月14日,在成都地铁9号线组织在川各单位召开“管”“监”责任落实工作座谈会。三是7月1日至4日,在安质系统业务培训班上,对各单位和项目安全总监、安质部长进行了专题宣讲。四是宣贯7月10日股份公司X“管”“监”责任落实经验交流会精神。五是8月2日,分管领导对本部各部门,就股份公司《新时期中国ZV安全生产工作讲座》、“管”“监”责任落实的相关文件进行了再宣贯、再培训。六是8月13日安委会上,主要领导对“管 ……此处隐藏13917个字…… uo;责任落实工作提出以下意见:
(一)组织相关专业人员,针对集团公司施工项目,分专业梳理《项目风险管控责任清单》,将项目风险管控清单模块化。
(二)出台子分公司、项目部(实体)安全质量“管”“监”责任落实考核办法或指导意见,建立安全质量正向激励机制。
(三)完善协作队伍层级考核办法,在分包合同中明确协作队伍、班组长安全质量责任考核方式、奖罚标准、兑现方式。
三、“管”“监”责任落实实施方案优化
根据集团公司实际情况,结合各单位意见,对“管”“监”责任落实实施方案进行优化(详见附件)。一是集团公司本部、部门各岗位安全、质量责任制、清单及矩阵,由安质部牵头,各部门配合,于2019年12月31日前定稿,提交相关会议评审。二是子分公司(局项目经理部)本部、部门各岗位安全、质量责任制、责任清单及矩阵,于2020年1月10日前定稿。三是项目部全员安全、质量责任制、清单及矩阵,于2020年1月20日前定稿。四是充分整合资源,避免重复工作,由一、二、三等10家工程公司,分桥涵、轨道、路基等10个专业编制项目安全风险责任清单,于2020年1月20日前形成初稿,2020年2月28日前完成评审、定稿。五是由集团公司安质部与人资部沟通,编制集团公司安全质量“管”“监”责任落实管理办法、安全质量相关考核办法等配套制度办法,于2019年1月20日前形成初稿。各单位和项目部需按照优化后实施方案进行落实,集团公司将按照节点时限进行考核。
 

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