工程局S局二公司区域副总经理2020年述职述廉报告

据公司领导班子成员分工，本人协助总经理工作，负责X区域的经营开发，同时负责X项目的施工生产、项目监管、维稳及廉政建设工作，分管海处事业部（施工生产部分）。任园林绿化分公司总经理，兼任X区域指挥部党工委书记、指挥长。一年来，在公司的坚强领导下，我坚持以XXX武装头脑、指导工作，以党的十九大精神和十九届四中全会精神为指引，加强政治理论和业务知识的学习。带领团队认真学习贯彻公司“三会”精神，紧紧围绕公司经营目标和分管区域经营指标，以时不我待、只争朝夕的使命感，强化思想认识，找准工作定位，创新思路方法，真抓实干拓市场，务实求效管项目，表率作用抓廉政，努力完成分管指标。现将本人一年来的工作、思想、生活情况述职述廉如下：

一、一年来的工作情况

（一）注重抓好市场营销工作。我始终坚持以“现场换市场”的营销理念，以信誉和质量赢得地方政府和业主的认可和信任，扩大企业知名度，提升竞争力。采取区域营销人员与区域各项目的联动机制，维护好老客户，深挖新客户，为区域开发市场资源。在吉林和黑龙江两省采取“立足长春、哈尔滨，拓展周边城市”的营销战略，加强对市场信息的全力追踪，对新立项项目的全程跟踪、对有意向项目的全面参与，力争获得更多、更准确的市场信息、工程项目信息，为公司投标决策提供真实可靠、丰富详尽的信息资源。针对分管区域内公招项目较少、竞争非常激烈的实际，我和区域营销人员一起学习、掌握投融资方面的知识，全力配合、协助X两个指挥部做好投资项目的投标工作，提高投资项目中标率，为我们争取更多的施工中标份额。一年来，在吉林、黑龙江地区追踪工程信息50多项，参与公司决策投标项目20个。区域先后中标XX基 ……此处隐藏9444个字…… 神状态，要克服心浮气躁，潜下心来钻研理论；三是要始终有一种知识恐慌症、能力危机感，努力学习有关新知识，了解新规则，掌握新方法，不断提升工作能力。

（二）针对工作中的薄弱环节，一是积极改进工作和学习作风，加强业务知识的学习，向书本学、向同行学、向职工群众学，不断提升自身的业务能力、管理水平和指导工作的能力。二是把握好重点工作，制定全盘管理的制度、措施，有序做好每天的工作安排，沉下身子抓落实，扎实推动全面工作；三是强化过程管控，做到对工作有沟通、有部署、有安排、有检查、有指导、有考核；四是既讲责任分工明确，又注重协调配合；在工作中主动发挥表率作用，用真诚感召人、用信任团结人、引领团队不断增强战斗力，创造出更好的经营业绩。

（三）提高新形势下做好群众工作的本领，增强为职工群众服务的宗旨意识。一是增进对职工群众的了解，多到施工一线与职工群众沟通、交流，了解他们思想动态、意见和诉求；主动为他们办实事、解难事、办好事，帮助他们克服工作、生活中的各种困难；二是做好宣传教育意识形态工作，善于用党的科学理论武装职工群众，用党的理想信念凝聚职工群众，提高职工群众的思想政治觉悟，让广大职工群众明辨是非，坚持正确导向。三是充分发挥区域群团组织的职能作用，激发职工群众的积极性、主动性、创造性；善于通过有效的群团工作方式方法把职工群众组织起来；尊重他们参与项目生产经营民主管理的知情权、参与权、表达权，整合和凝聚职工群众的智慧力量，引导和发动职工群众投身到推动企业发展中来；四是加大对困难职工的帮扶力度。经常关心困难职工群众，既要给予他们物质帮助，又要进行心理疏导，帮助他们树立起战胜困难的决心和对幸福生活充满信心，让他们感恩企业大家庭的温暖，更好地融入到企业集体之中。