工程局电建S局三公司总工程师2020年述职述廉报告

2019年，我围绕公司年初职代会和工作会精神，并结合分管的技术管理工作和领导交办的其他任务全面开展工作。现将本人一年来在工作、学习、廉洁自律以及下一年的工作打算做以下总结和汇报。

一、2019年工作情况

(一)公司技术管理工作

1、加强技术管理体系的提升，确保体系的正常运转。

本年度，从公司层面促进公司技术管理部门和项目不断加强技术管理体系的提升和运行质量。 

1）2019年全面实行技术风险分级管理制度，按照工程的技术复杂程度、施工难易程度和安全风险高低等指标将工程项目技术风险按分级划分进行管理。将管理力量向公司X等技术含量高、施工难度大、安全风险高的项目倾斜，确保了重难点项目和重难点工程施工安全质量受控。

2）充分发挥公司技术专家力量，对公司长大隧道、桥梁大型支架现浇、深基坑开挖、地铁暗挖、盾构掘进等重难点工程技术方案、技术难题等方面提供服务和支持，确保了公司重难点工程的顺利实施。

3) 落实股份公司六项基本技术管理制度 ，加大对项目技术管理的服务、督导和检查力度，确保项目技术管理始终处于受控状态。扎实开展技术管理体系运行评审及评价工作，保证评价的针对性和可借鉴性，做到体系的持续改进。

2、切实落实公司前期策划管理办法

2019年，工程管理部实时组织、成本部、分包方部、物机部、安质部等部门和项目部进行施工调查，编写施工调查报告。依据施工调查报告、设计图纸、施工合同等内容开展项目管理策划。今年组织完成了X等12个项目的调查报告和项目策划工作。在策划中，主要加强了策划内容的研讨、论证，突出施工组织的重要性并围绕施工方案的 ……此处隐藏12057个字…… 措施，调动测量公司和项目两个层面的测量人员工作积极性。

（2）培训和竞赛相结合，做好测量竞赛的准备和集训，争取在2020年的集团公司职业技能竞赛中有所突破。

（3）持续推动“全站通”的应用与管理，使测量工作得到信息化后台管控。

（4）推动测量仪器统一招标采购工作管理，推动2020年测量仪器采购框架协议的招标和拟定。

9、试验工作方面

（1）加强试验人员的项目交流和轮岗，避免试验人员因项目的差异造成能力和水平的减弱或降低。持续召开试验工作会、培训会，加强人员培训，转变培训方式，注重人员人生观和企业归属感、业务能力的提升尤其是动手能力的提升。

（2）仪器设备管理方面

继续加强公司仪器设备统一管理，加强设备信息化、智能化更新和改造。加强对固定资产的管理力度，及时组资，并监督项目进行落实。

（3）探索公司实验工作后台信息化管理，简化项目试验室上报各种报告、报表的程序，加强中心试验室对项目的技术资料进行监督、审核。 

（4）适当增加和利用公司现有的试验检测资源（地质雷达、各项目试验室）对公司范围内的原材料、成品、半成品、隧道等结构物进行监督检测，严格控制工程实体质量。

10、加强施工过程的控制，提高工程质量

严格落实《XTY局集团有限公司结构工程施工质量控制底线》和《关于规范现场管理强化技术保障的通知》工管部〔 2019 〕7 7 号文件，加强现场技术管理工作，强化“按设计图纸、按规范标准、按管理制度”行为意识，规范现场施工行为，杜绝偷工减料行为。