云桂铁路项目部2020年述职述廉报告

云桂项目2016年底通车，经过三年的时间，基本完成了施工现场的各项收尾工作。包括新增工程、克缺整治、概算资料上报、弃渣场移交、竣工资料移交等工作。我认真学习XXX，继续加强廉政建设，深入落实八项规定。

一、研究项目收尾特点，完成四项重点工作

2019年，云桂项目认真贯彻落实年初集团公司召开的“五会”精神、云桂公司召开的工作会议精神，加强收尾工作考核，加强维稳工作，全力推进国家验收各项准备。主要完成了以下几项工作。

1.完成了石林隧道泄水廊道施工。泄水廊道是石林隧道K648+700-K649+100段新增渗漏水病害整治工程，设计长度539.5米。自开始掘进以来，经理部成立了石林隧道集水廊道施工领导小组及现场推进组，加强督导，定期巡查；一是化解了资金紧张的矛盾。经理部在资金状况十分艰难的情况下，多方筹资，加大投入；二是克服了既有线施工的诸多不便，及时与业主和昆明铁路局沟通；三是解决了主体工程完工后，电力、弃渣、运输等诸多问题；四是攻克了小断面坚硬岩石掘进和确保泄水孔长钻头角度和尺寸等技术难题。于2019年8月底顺利完成了泄水廊道施工任务，过程受控，质量达标。

2.完成了竣工资料整理移交录入。2019年是竣工资料移交最紧张的一年。一是深入学习相关标准。组织编制人员深入研读原铁道部及云桂铁路公司相关文件规定，确保理解准确。二是专人进驻组卷场地。对组卷检查意见逐条及时整改，高质量配合专业公司组卷、数字化。三是样板引路。各专业选一个单位工程编制样本 ……此处隐藏2390个字…… p>

2.提高收尾效率,降低项目各种资源消耗。2019年，我们减少了人员、减少了会议、减少了文件，不断降低各种资源消耗。用完及时关闭显示屏、电脑、打印机、复印机、照明等耗电设备，节约使用办公用品和耗材，推进无纸化办公。充分利用QQ、微信、协同办公平台，实现了网上办公。2019年云桂项目共发文12份，平均每月1份。

3.禁止迎来送往，内部接待实现零的目标。今年以来，在检查工地时，做到能回经理部吃饭的决不在分部吃饭；回来不了的，一律在分部职工食堂就餐；接待业主等外部人员也厉行节约，不搞超标准接待，并尽量在职工食堂，用行动影响和感染相关人员；重大节日前后，经理部及各分部内部一律不搞聚餐、拜节活动；坚决禁止SSY局云桂项目内部迎来送往和相互招待，实现了零的目标。

2019年SSY局云桂项目基本完成了项目收尾工作。2020年，云桂项目将按照业主统一部署，整理完成所有剩余资料，配合云桂公司完成资产交付和云桂铁路国家验收；抓好项目概算清理、资金结算分劈、物品分类归集等剩余工作，为项目销号做好准备。

我将在确保云桂项目成为“廉洁项目”的典范而不懈努力。为此我将在“五个作为”上努力，一是把学习作为精神追求；二是把创新作为工作艺术；三是把制度作为行为准则；四是把职工作为自己良师；五是把廉洁作为生活方式。坚决克服工作中存在的问题和不足，从思想上高度重视云桂项目收尾阶段工作，一如既往、不折不扣积极贯彻集团公司和云桂公司各项要求，不断提升项目管理水平，夺取云桂项目全面胜利。