工程局S局二公司总经理2020年述职述廉报告

2019年，我与班子成员一起，恪尽职守，认真履职，持续围绕“干部队伍建设、夯实基础管理、强营销促发展”三大核心工作，推动各项工作取得了较好成绩。公司全年新签合同额X亿元，为集团公司年度计划X亿元的X%；全年完成产值X亿元，为集团公司年度计划X亿元的X%；净利润、劳动生产率和员工平均收入稳步提升。现就自己一年来的学习、工作及廉洁从业情况报告如下。

一、学习及思想情况

在政治理论学习方面，我坚持以XXX为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，通过“不忘初心、牢记使命”主题教育达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题，清正廉洁做表率”的目标。认真学习了党史、新中国史、《XXX学习纲要》等重要理论著作，在学懂弄通做实上下功夫。同时积极参加党委中心组学习，对中央经济工作会议精神等内容进行解读，认真把握国家宏观经济形势，共同分析企业在新形势下的改革发展方向。通过学习，个人政治理论素养不断提升，责任意识和担当意识不断增强，推动企业改革发展的动力更足、本领更强，努力为团结带领广大干部员工实现企业健康发展做好思想和理论准备。在企业管理知识方面，坚持以个人自学和集中学习相结合的方式，通过网络、微信等多种渠道获取知识，并时常和班子一起分享，一起交流。认真研读企业管理相关著作，学习股份公司、集团公司领导在各类会议上的讲话精神，结合公司实际，对安排部署的各项重点工作认真思考，研究各项工作如何落地。今年有幸参加集团公司组织的清华领航计划研修班，老师教授的博弈论、运筹学、决策学、管理创新等，对于工作具有非常强的实践价值和指导意义，激发了工作新思路。在加强自 ……此处隐藏5543个字…… 济关系、激励约束、绩效设计等方面加大研究，持续完善，推动企业高质量发展。四是企业基础管理还需进一步强化。特别要重点解决产品质量、安全生产方面的突出问题，消除麻痹思想，提高认识、加强监督，确保企业行稳致远。

五、2020年工作设想

针对企业发展的内外部形势，结合当前存在的问题和不足，我在2020年的主要工作设想是：一是继续以XXX为指导，深入贯彻党的十九大精神和中央系列会议精神，加深理解、融会贯通，落实中央及上级单位决策部署，深入推进企业改革发展。二是继续做大经营规模和提升经营质量；进一步布局做强主营市场，到有鱼的地方钓鱼；坚持红线意识，做好营销策划，提升营销质量。三是科学安排全年生产任务，强化项目生产主体责任，加强片区领导项目包保负责制，盯控现场进度、安全、质量，确保责任落实到位，加强标准化建设，提升履约能力和信用评价。四是加大基础管理力度，加强公司副职领导和机关后台部门的管理认识，梳理清单，纳入考核，年底述职；加强成本管理，提高经济活动分析水平；试点“模拟股权”制，激励项目经理及管理团队参与项目经营管理的积极性、主动性及责任心，最大限度地发挥员工的潜在价值；合理确定经济承包指标，抓好考核兑现，做实各项基础工作。五是加大收尾项目管理和双清力度，提升企业资产质量。要以收尾清概项目、重难点项目、亏损项目为重点，特别抓好二次经营工作；要进一步开展双清工作，特别是压实“已完工未计量”工程款，尽快将已完工未计量转化为债权，将债权转化为现金，提升企业资产质量。六是继续改善员工福利，提升企业的凝聚力。要切实保障员工合法权益，完善员工收入增长正常机制，改善员工福利待遇，提升员工幸福指数，持续构建和谐企业。