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中铁中建公司“三重一大”决策制度执行情况报告

2020-01-13其他类报告
中铁中建公司"三重一大"决策制度执行情况报告    根据集团公司《2019年纪检监察工作要点》文件要求,X公司纪委对公司落实"三重一大"集体决策制度执行情况进行了评估。X公司

中铁中建公司“三重一大”决策制度执行情况报告

   根据集团公司《2019年纪检监察工作要点》文件要求,X公司纪委对公司落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了评估。X公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求,汇聚集体智慧,充分发扬民主,较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下:
    一、狠抓组织领导
    2019年初,X公司接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、中心组学习、各种会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
     一是强化组织机构。成立了“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,领导小组办公室设在办公纪检监察部,负责组织公司机关各部门、各单位开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。
     二是强化协调督导。在公司领导小组统一安排下,公司开展了“三重一大”执行情况自查工作。小组成员多次赴基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
    三是 ……此处隐藏7774个字…… 集体讨论决定中标单位。
    四是大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时,根据项目实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,确定支付方式。二是在大额工程款项支付上,坚持集体决策。相关部门根据工程情况提出付款计划,由财务部审核,再经分管领导审核后,提交会议讨论决定。
    结合监督检查情况来看,X公司已于2016年下发了党群[2016]167号《公司党委 公司关于所属单位(项目)贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》,公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。
    五、狠抓总结提高
    通过2019年度对公司“三重一大”决策制度执行情况的监督检查,公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题,如:“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中,群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中,公司将进一步加大宣传教育力度,自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查,逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定,扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。

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