基于“六抓”载体的党建工作管理体系创新与实践

基于“六抓”载体的党建工作管理体系创新与实践

国网安徽省电力有限公司淮南供电公司

一、　  背景与意义

国网安徽省电力公司淮南供电公司（以下简称“公司”）党委深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，始终坚持把方向、管大局、保落实，将全面从严治党向基层延伸，不断提升党建价值创造。近些年，公司党建管理做了许多探索和尝试，党建工作基础得到了巩固和提升，但仍存在党建工作计划性不足，党建工作有要求、无抓手，工作内容较为泛泛；基层党组织工作创新不够，结合生产建设实际的程度不紧密，对党员干部的积极性调动还不够，基层创新实践成果不多等问题。这些短板和薄弱环节，制约着公司党建工作发展，急需通过新的党建工作机制来加以解决。

为从源头解决这些问题，淮南公司紧抓“基础、制度、模块、模式”，推行“规范化配置、流程化操作、精细化管理、过程化考核”，并借鉴“组织活动日制度、党员政治生日、四讲四有、党务培训、党员积分、支部对标”等特色做法，因地制宜在淮南公司系统加以推广，不断融入形成“六抓”载体，在提升党建工作质量上取得了实效。

二、　  做法与经过

（一）抓支部，建强“战斗堡垒”

从组织层面，加强支部建设，按照国家电网公司“旗帜领航·三年登高”计划，落实“对标管理年”任务要求，着力把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。把好基础 ……此处隐藏4663个字…… ”，推动横向全面覆盖，纵向一竿到底，长期兼容更新，方便公司上下统一标准、统一步调、统一目标地策划和开展党建工作。

（二）归集一类责任

从支部、机关、班组、领导、党员、青年六个重点方向归集任务内容，从一时一事延伸到每时每刻的日常工作，推动党建责任更加具体，党建管理责任和直接责任更加清晰，有利于各个专业条块上下沟通、一体推进。

（三）创新一些载体

从上至下，把党建工作的部分项目分拨给基层党支部承办；从下至上，把基层党建创新不断吸纳到整体党建工作中去，使基层党支部创新更具有积极性和方向性，以点成面支撑公司打造党建创新品牌。

（四）激发一线活力

“六抓”体系，明确了公司管理体系中的各层级各岗位的责任，更有利于自下而上地激发主观能动性，促进公司上下党建工作同频共振。

五、探讨与评论

所谓“六抓”载体，即从组织和人员两个层面，以“支部+党员”为基础，衍生“一托二”模式，通过“抓支部、抓机关、抓班组和抓领导、抓党员、抓青年”载体，让支部下的机关、班组突出功能，让党员中的领导、青年发挥作用，促进分解党建责任、细化工作任务，全方位支撑党委领导核心作用和政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥，推动党建工作融入中心业务，推动“体系更加统一、责任更加归集、管理更趋创新、载体更加丰富”，在完成“对标管理年”各项任务的基础上，努力打造富有淮南公司特色的党建管理经验和工作品牌