基于“创、评、管、进”全流程控制的基层党支部评星定级管理

基于“创、评、管、进”全流程控制的基层党支部评星定级管理

国网天津市电力公司东丽供电分公司

一、背景与意义

党的十九大报告明确指出了X党的建设总要求。XX在全国组织工作会议上提出了党的组织建设路线，进一步为党建工作指明了前进方向、提供了根本遵循。作为国有企业，坚持党的领导、加强党的建设更是“根”和“魂”，是光荣传统和独特优势，也是持续做强做优做大的重要保障。

国网天津市电力公司东丽供电分公司（以下简称“国网天津东丽公司”）贯彻上级要求，以党的政治建设为统领，以提高党建工作质量为主线，以提高价值创造能力为导向，以强化党建工作过程管控为主要着眼点，为着力解决支部基础不扎实、“三会一课”缺斤短两、组织力不强、活力不足等问题，创新构建了基于“创、评、管、进”全流程控制的基层党支部评星定级管理模式。

通过“创、评、管、进”的全流程管控，逐级压实党建工作责任，准确定位基层党组织工作内容，突出抓基层基础、强化基本功，补齐专业短板，提升创新活动质效，推行星级支部评选，形成“比学赶超”的浓厚氛围，全面提升支部党建工作水平。

二、做法与经过

（一）明确“创”的标准

星级支部创建，首先要有一套明确的标准。国网天津东丽公司党委以“旗帜领航·三年登高”计划各项工作任务为目标，以党支部标准化为抓手，结合党建工作绩效考核评价 ……此处隐藏3346个字…… 时和其他支部进行对比，针对薄弱环节，能够及时采取有效措施，补短板，达到整体提升。

基于“创、评、管、进”全流程控制的基层党支部评星定级管理，坚持创有标准、评有依据、管有制度、进有渠道，促进支部对标可视化，对党支部评价结果进行看板化管理，形成创争机制，营造“比学赶超”浓厚氛围，激发了党支部创先争优的强劲动力，促进党建工作水平不断提高。

四、经验与启示

（一）党建工作提升需要专业化的管理

探索运用专业的思维、专业的方法，将基层党支部工作任务量化为具体指标、落实措施、考核标准，使党支部工作有了明确的依据。同时，党支部日常工作内容和完成质量在反复的对比中不断提高，指标体系在反复实践中逐步完善，管理更加细致，实现了党建工作持续改进，创新提升。

（二）党建工作提升需要常态化的激励

对基层党支部党建工作实行季度考核、年度评价，实现了党委对支部工作的在线管控，基层党支部的执行力显著提升。“三会一课”、组织生活会等党内政治生活得到严格执行，发展党员、党组织关系转接等基础工作得到加强，结合中心工作，党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥，激励的导向作用和活力正在不断释放。

五、探讨与评论

国网天津东丽公司党委深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，坚持贯彻落实X党支部建设的新任务、新要求和新使命，完善党建工作管理机制，加快跟进常态化运行的保障措施，以促进党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的充分发挥，真正实现党建工作和中心工作的同部署、同落实、同考核，确保责任明确、运行规范、保障到位。