标杆示范党支部全覆盖的“三推三化”模型应用

标杆示范党支部全覆盖的“三推三化”模型应用

江苏华电扬州发电有限公司

一、背景与意义

党的十九大对提高党的建设质量作出了重大部署。电力市场深化改革的新形势，企业转型发展的新任务，对企业党建工作提出了新的更高的要求，中央与国资委党委都对提升党建工作质量作出明确部署，华电集团公司党组、华电江苏公司党委对加强示范党支部，样板党支部创建作出一系列决策部署。本文就发电企业如何在全面从严治党新形势下,应用基于期望理论的“三推三化”创新管理模型，解决基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现“标杆示范党支部”全覆盖进行探索实践，为发电企业加强党支部建设提供了借鉴。

二、做法与经过

美国心理学家弗鲁姆的期望理论认为：工作动力（MP）=效价（V）×期望值（E）×工具性（I）。其中，效价是一个组织对于设定目标价值的偏好程度，反映其需要动机的强弱。期望值是一个组织对实现价值目标概率大小的判断，显示其达到需要动机的信心强弱。工具性是一个组织对实现价值目标可以获得回报的信念，是帮助其实现需要动机外的在因素。由此，我们认为：要最大程度激发党支部党建提升动力，必须强化目标引领，创造一个对党支部有较强吸引力的价值目标；必须提高期望概率，帮助党支部实现价值目标；必须运用激励等手段，增强党支部实现目标的获得感。

由此扬电公司党委建立了“三推三化”创新管理模型:

效价（V）方面——推行“无门槛”目标管理,力求效价设定最大化。增强党支 ……此处隐藏4752个字…… o;示范党支部”。党支部管理基础有效夯实，自转能力显著增强，党建责任制全面落实，党支部成为助推企业攻坚克难，全面超额完成年度目标任务的坚强战斗堡垒。“标杆示范党支部”创建经验成果在华电集团公司、华电江苏公司得到推广。

四、经验与启示

（一）增强党建提升动力需要强化目标引领

要最大程度激发党支部党建提升动力，必须创造一个对党支部有较强吸引力的价值目标；必须提高实现目标的期望概率，通过实实在在的措施帮助党支部实现价值目标；必须运用激励等手段，增强党支部实现目标的获得感。

（二）夯实党建管理基础需要创新驱动

只有坚持问题导向，针对党建管理中的薄弱环节实施创新管理，才能有效提高党建规范化、科学化水平。扬电公司探索实践标杆示范党支部创建“一本通”管理，实现了对党支部、党小组和党员从严管理，形成了党建提升有“目标”、推进有“导航”、过程有“监控”、操作有“记录”、考评有“依据”的PDCA闭环。

（三）提升党建工作质量需要“实”字当头

无论是整体规规划还是过程实施，既要上通天线也要下接地气。要防止党建工作“空对空”“两张皮” “形式化”，必须有扎实具体的措施、管用实用的方法。通过推行强基“实+”模式,将提升党建质量具体化，抓住了提高党建基础管理水平与党支部自转能力提升的关键。